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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 質(zhì)量突破:謝寧DOE技術(shù)--生產(chǎn)管理
授課專(zhuān)家:
[施榮偉]
授課天數(shù):
3?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
1、謝寧DOE方法概述
﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來(lái)與發(fā)展
﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE
﹡謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)
﹡謝寧DOE 10個(gè)強(qiáng)有力工具
﹡謝寧DOE解決問(wèn)題總框架——10步驟法
2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定
﹡綠Y與紅X
﹡定義并量化問(wèn)題——綠Y檢查單
﹡量化方法——克利特度量尺度
﹡“與部件對(duì)話(huà)”——X線(xiàn)索生成技術(shù)
3、多變量分析——自動(dòng)尋找紅X
﹡目的與原理
﹡三個(gè)變量族:位置性、周期性和暫時(shí)性變量
﹡多變量分析流程及案例
4、集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的精確定位
﹡目的和條件
﹡制作集中圖的步驟
﹡集中圖案例研究和練習(xí)
5、部件搜索——簡(jiǎn)便而平滑的交換
﹡應(yīng)用范圍及先決條件
﹡部件搜索的四階段12步驟程序
﹡部件搜索案例分析
6、成對(duì)比較—— 一種精巧而通用的工具
﹡應(yīng)用范圍及先決條件
﹡成對(duì)比較的方法流程
﹡圖基檢驗(yàn)
﹡案例研究及練習(xí)
7、產(chǎn)品/過(guò)程搜索——精確定位過(guò)程變量
﹡目標(biāo)及原理
﹡產(chǎn)品/過(guò)程搜索方法流程
﹡案例研究及練習(xí)
8、變量搜索法
﹡目標(biāo)及原理
﹡變量搜索法的四階段16步驟
﹡案例研究及練習(xí)
9、全因子實(shí)驗(yàn)
﹡目標(biāo)及原則
﹡主效應(yīng)及交互作用
﹡全因子實(shí)驗(yàn)方法步驟
﹡全因子實(shí)驗(yàn)案例
10、卓越的確認(rèn)技術(shù):B vs C
﹡目標(biāo)及原則
﹡風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
﹡B vs C 樣本量的確定
﹡β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
﹡B vs C案例分析
11、優(yōu)化技術(shù):散布圖(無(wú)交互作用)
﹡目標(biāo)及原則
﹡利用散步圖確定現(xiàn)實(shí)技術(shù)規(guī)格和公差
﹡案例分析
12、響應(yīng)曲面方法(RSM):交互作用的優(yōu)化
﹡ 范圍及目標(biāo)
﹡調(diào)優(yōu)運(yùn)算
﹡單純形法
﹡隨機(jī)調(diào)優(yōu)運(yùn)算
﹡案例分析
13、從試驗(yàn)設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的轉(zhuǎn)換
﹡意義目的
﹡兩個(gè)重要學(xué)科
14、 正向控制——凍結(jié)過(guò)程改進(jìn)成果
﹡正向控制概念
﹡正向控制計(jì)劃
﹡正向控制圖
﹡案例分析
15、過(guò)程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
﹡過(guò)程確認(rèn)的基礎(chǔ):墨菲定律
﹡不良質(zhì)量外部原因分類(lèi)
﹡過(guò)程確認(rèn)的方法
﹡案例分析
16、DOE成果維護(hù)——預(yù)先控制
﹡預(yù)先控制的理論及優(yōu)勢(shì)
﹡預(yù)先控制機(jī)制——4個(gè)簡(jiǎn)易步驟
﹡需要修改預(yù)先控制步驟的特殊情況
﹡案例分析與練習(xí)
老師介紹:施榮偉
具20余年制造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在大型外資企業(yè)任職生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及副總等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面具有深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。擅長(zhǎng)精益管理和現(xiàn)場(chǎng)改善。
施老師是知識(shí)與實(shí)操結(jié)合型講師,理論結(jié)合實(shí)踐,注重操作實(shí)戰(zhàn),他開(kāi)發(fā)的管理系列課程,博覽眾長(zhǎng),融入自己多年經(jīng)驗(yàn)心得,針對(duì)性引入相關(guān)行業(yè)實(shí)際案例,理論結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用,具有知識(shí)性,操作性強(qiáng),形成非常使用的系列教材,涉及到企業(yè)不同層次的需求,講課深入淺出、形象生動(dòng)、極具針對(duì)性而深受學(xué)員和企業(yè)歡迎。
曾服務(wù)的企業(yè)300余家,受過(guò)其培訓(xùn)的學(xué)員逾千名,涉及的行業(yè)包括:電子、通訊、五金機(jī)械、塑料橡膠、計(jì)算機(jī)、模具、化工、電線(xiàn)電纜、家私、印刷包裝、物流、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。部分客戶(hù)有:TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、諾亞舟學(xué)習(xí)機(jī)、廣澤精工、康佳集團(tuán)、陽(yáng)光醫(yī)院、平安保險(xiǎn)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中山佳能等。
【主要課程】
精益生產(chǎn)、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、六西格瑪統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)、Minitab統(tǒng)計(jì)軟件運(yùn)用方案、六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)培訓(xùn)、謝寧DOE快速解決方案、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)/主管能力提升訓(xùn)練營(yíng)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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