授課專家： [汪洪濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解一線班組長的職責及角色掌握作為一線班組長應必備的核心技能熟悉現場管理的基本概念掌握現場管理日常實務和如何做好現場管理的方法。
明確自我提升而努力的方向
課程大綱： 第一單元 班組長管理基礎
一．認識班組長
班組的地位
班組長的地位
班組長的使命
班組長的職責
班組長的素質要求
成功與失敗的班組長

二．認識管理
管理的概念
管理的兩個要點
管理的三種技能
管理的五項職能
管理的七個對象
班組長的管理原則
班組長的權利
班組長的能力要求

三．班組長的角色認知
認識自我的重要性
班組長的角色認知
班組長的一個目標
班組長的兩大職責
班組長的三商模型
班組長的五種意識
班組長的五種心態
班組長的六個特征
高效的七種習慣
班組長的八種能力
管理的八大誤區

第二單元 如何認識現場管理活動
一．現場管理基礎
現場管理五要素
現場管理的金科玉律
現場管理的八大原則

二．現場管理常用的三大工具
作業標準化
目視管理
看板管理

三．現場管理日常實務
早會
作業日報
生產準備
現場管理中班組長的任務
班組長的日常現場管理工作
班組長一天的活動
班組長一個月的工作
班組長一年的工作

第三單元 如何做好現場管理
一. 如何做好設備管理 設備的分類和定義 設備管理的使用、點檢、保養 設備使用 設備點檢
設備保養 設備管理臺帳 設備異常時的處理方法
二. 如何做好物料管理 庫存管理 物料的設計變更 物料不良的處理 物料的特別采用 輔助材料的管理

三. 如何進行作業方法管理 作業指導書的制定和管理 工序切換的管理 作業條件變更的管理 如何實施工序監察

四. 如何進行人員管理 沖突管理 員工培訓（新員工，OJT,多能工） 批評的技巧 激勵技巧

五.如何進行安全管理
安全教育
安全檢查
安全事故防范與處理

六．現場如何管品質
七. 成本管理.
八.交貨期管理 第四單元 班組長的基礎工作方法
一、 20/80法則
二、 5S管理
三、 QC七大手法及新QC七大手法
四、 PDCA/SDCA
五、 問題處理技巧
六、 目標管理
七、 時間管理
八、 5W3H--具體化
九、 五項主義
十、 報告、聯絡、商量

第五單元 如何進行自我提升
一、 管理角色的自我評價
二、 危機意識
四、 如何面對上司的批評
五、 自我塑造的方法
六、 如何開發自己的感情智力
七、 職業生涯規劃
老師介紹：汪洪濤