授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 當(dāng)今企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。特別對于制造業(yè)來說，技術(shù)戰(zhàn)略的經(jīng)營是企業(yè)的核心競爭力的一個(gè)重要經(jīng)營要素。很多企業(yè)在研發(fā)上投入大量經(jīng)費(fèi)，結(jié)果收效甚微，甚至和企業(yè)的戰(zhàn)略相背！最終沒有構(gòu)筑起企業(yè)核心技術(shù)，那如何確立企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，并經(jīng)營管理好戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的技術(shù)呢？這是當(dāng)前我國民企面對轉(zhuǎn)型的重要課題之一。
課程大綱： 一中國制造現(xiàn)狀與世界發(fā)達(dá)制造的差距
日本制造的經(jīng)營史學(xué)的比較

二技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營政策課題
1，戰(zhàn)略層企業(yè)經(jīng)營的體系
2，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的定義
3，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的政策---經(jīng)營理念與技術(shù)戰(zhàn)略方針明確

三技術(shù)開發(fā)體制構(gòu)筑-日產(chǎn)體制改革
1，技術(shù)體制的定義
2，技術(shù)戰(zhàn)略開發(fā)本質(zhì)
3，技術(shù)開發(fā)機(jī)能與組織構(gòu)筑
4，技術(shù)開發(fā)的成本管理
5，技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)體制
6，技術(shù)開發(fā)的流程及手段改造----富士康的模具開發(fā)、ZARA制衣設(shè)計(jì)技術(shù)

四技術(shù)管理：面對的激烈的競爭如何提高經(jīng)營業(yè)績-核心技術(shù)活用與新事業(yè)開發(fā)
1，技術(shù)戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)筑
2，核心技術(shù)差異化競爭力的構(gòu)筑
3，技術(shù)開發(fā)成果輸出
4，研發(fā)管理
5，核心技術(shù)的深耕與突破
6，技術(shù)戰(zhàn)略的區(qū)隔競爭-----知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)管理的沉淀
7，核心技術(shù)的7步成詩法的應(yīng)用：技術(shù)戰(zhàn)略與事業(yè)的進(jìn)化

五成功技術(shù)創(chuàng)新的條件及方法
老師介紹：專家團(tuán)