授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 每一位管理人員，不論其背景是工程、科技或管理，皆可參加此系列課程；企業(yè)各部門：生產(chǎn)、制造工程、生/物管、品管、財務、會計、研發(fā)、IT、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷項目、計算機化、系統(tǒng)流程改造、項目...等及各級主管負責興建新廠房、降低成本、提高效率、縮短制程時間項目經(jīng)理及負責推動的人士。
課程目標： 在今日的各行各業(yè)中，項目管理的良好的程度對項目的成功與否影響非常大，擁有豐富的項目管理知識，并不保證能管好項目，更無法保證項目能如期完成。本課程探討項目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項目管理的核心問題，進而提出「關鍵鏈項目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效彌補當前對項目管理「期望」與「結果」之間的差異，讓產(chǎn)品/過程研發(fā)周期縮短，讓管理者有效地管理項目。
課程大綱： 1.項目管理的本質(zhì)探討
·任務與資源相依性的遞延效應
·項目成員的行為對項目的影響
·不良多工行為對項目的影響
·以模擬項目管理游戲來驗證核心問題

2.關鍵鏈項目管理解決方案
·關鍵鏈排程－如何找出資源與任務相依最長的路徑
·同步化多項目排程－如何錯開資源沖突以及確保項目可以準時完成
·以模擬項目管理游戲來驗證解決方案的有效性
·CCPM項目控管－Buffer Management緩沖管理
·CCPM項目成員的行為準則

3.導入的程序與改善步驟
·準備期、設計期、導入期
·CCPM專注的改善五步驟

現(xiàn)場輔導:2天,協(xié)助企業(yè)管理干部將所學知識運用到實際的項目管理環(huán)境中去,確保項目如期完成,項目預算不超支,項目周期大大縮短
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