研修課程
授課專家：
[鮑星燁]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
實行高效生產力模式后將陸續獲得以下最明顯的預期成果：
1. 生產效率提高30%以上，最高可達到50%；
2. 人員總數可減少到2/3，其中非生產人員最低可減少到
1/2；
3. 單位產品的人工成本降低20%以上：
4. 品質保持持續穩定，消除不良返工；
5. 設備得到充分利用，單位能耗降低20%以上；
6. 全員節約，浪費現象得到控制，直至零浪費；
7. 工序待料現象得到完全控制，實現滿負荷生產；
8. 員工收入明顯增加，管理人員績效收入大大增加；
9. 人才結構被優化，人才利用最大化，低效人員將被自動淘
汰；
10. 極大地增強了企業凝聚力，員工士氣高漲；人員流動率逐
漸下降到3%以下；
11. 企業從根本上實現管理轉型，并獲得持續改善的恒久動力；
12. 在精益生產的基礎上，其整體效益仍可提升20%以上。
課程大綱：
了解人性的本質、
認知管理的轉型、
管理的六個要訣、
什么是生產力、
什么是高效生產力、
快速整合的組織設計、
采取領導式管理、
領導式管理訓練、
低成本激勵的26種方法、
建設互補性高效團隊、
建立培訓制度、
如何調動員工積極性、
全員勞動激勵制度、
激勵制度的推行、
高效率生產方式、
強化品質保證、
激勵性成本控制、
合理化提案改善.
老師介紹：鮑星燁
鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉鎮企業工作，曾任設計師、車間主任、人事保衛科長、共青團書記等職；后在廣東多家港、臺資及內資企業長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗員、班組長、生產及研發主管、廠長、經理、總經理、行政總監等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓，并深入工廠專研管理難題，并創立工廠管理法；曾使一家面臨倒閉的外資企業在兩年內業績增長4.8倍；經他幫助過的老板均在兩年之內成為千萬富翁。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
2006年應邀出席中國企業家管理創新研討會，并作了題為《論管理的核心問題》的主題演講，被大會譽為最具創新價值的管理論文。他開設的核心課程《工廠管理法總裁實戰研修班》是目前國內收費最高的課程之一。鮑老師現任深圳市光科企業策劃有限公司執行董事；工廠人才網特聘講師、工廠管理顧問。
他的管理要訣是：人才第一、戰略第二、理念第三、制度第四、方法第五、權衡第六。
他的管理信念是：管理的問題就是人的問題；人的問題就是干部的問題；干部的問題就是老板的問題。
他的競爭法則是：市場競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的背后是文化的競爭；文化競爭的背后是老板能力的競爭；說到底老板能力才是企業最根本的核心競爭力。
他的研究結論是：企業能否持續經營，就是看企業能否持續的創新；企業能否持續創新，就是看企業能否持續開發出人才；企業能否持續開發出人才，就是看企業是否能營造出持續開發人才的企業文化；企業能否營造出持續開發人才的企業文化，就是看老板能否實現能力的轉型。中國企業短命和做不大的根本原因是老板無法從創業能力向創新能力實現轉變。
他的管理目標是：老板不在企業照轉，規模發展越大管理越輕松；為工廠管理創造出持續經營的管理模式。
他的服務使命是：傳授最貼近最實用最有效的工廠管理之道，打造創新型工廠老板，幫助更多的工廠實現管理轉型。
擅長領域：
生產管理,人力資源,企業戰略
服務客戶：
深圳富士康科技集團、深圳市科恩實業有限公司、廣州兆豐鞋業有限公司、深圳力至達機械工程有限公司、香港錢江工藝品有限公司、深圳宇森木藝制品廠、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科碼龍制圖有限公司、深圳市金譽高電子科技有限公司、東莞市圣水湖發展有限公司、深圳市鑫源通通訊發展有限公司、深圳市彩虹塑膠顏料制品廠、深圳市中邦聯合科技有限公司、深圳市匯豐制版有限公司、東莞市鑫豐木制品有限公司、中藝五金銅器有限公司、深圳市精藝達實業有限公司、深圳市旭陽木制品有限公司、深圳市威發有機玻璃制品廠、深圳市中大印務有限公司.......
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