授課專家： [張馳] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 各企業中高層管理，（懂事長，總經理，總監，副總，部門經理含生產、品質、工程、設計研發、財務、行政等所有公司職能部門高層管理者）
課程目標： 1、何為六西格瑪---讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任
課程大綱： 1.何為六西格瑪 (讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪的原理
3、六西格瑪的源起與發展
4、六西格瑪的主要特點
5、六西格瑪的方法論

2.為何實施六西格瑪 (讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪

3.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任/2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪的推行
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化

4.財務底線 (掌握六西格瑪實施與財務收益的結合/ 0.5H)
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色

5.項目選擇 (能根據公司策略選對項目/1H)
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

6.人員選擇 (能根據公司策略選準人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

7.卓越管理 (了解推進的方法,保證通過推進過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通
5、獎勵

8.保持成果 （了解持續成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統
4、項目識別系統

9.流程改善策略 (了解六西格瑪的主要工具/3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

10.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例

11.中國企業如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業的大背景下如何成功推行/2H)
1、質量管理發展史
2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施六西格瑪管理

12.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學習借鑒別人的成功經驗 /2H)

13.某公司六西格瑪項目實例 (學習借鑒別人的成功經驗/1H)
1、產能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
老師介紹：張馳