六西格瑪與品質管理--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：289 來源：企業內訓

授課專家： [李安強] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一天：

一. Deming
1.十四項品質改善要點
2.七項惡疾
3.十三項企業漏習
二. Crosby
1.十四項品質改善要點
2.品質觀念的十個對錯
三. Juran
1.改善品質的十個步驟
四. 全面品質管理
五. Vision system
六. Kanban
七. Jidoka
八. Poka-Yoke
九. FMEA
十. 六西格瑪介紹
十一. 六西格瑪計算方法
十二. 品質改善游戲

第二天：

一. 達到六西格瑪品質的六步法
二. 步驟１, 步驟２和步驟３
三. 用麥當勞為例解釋如何進行這三個步驟
四. 用醫護隊為例解釋如何進行這三個步驟
五.分組練習這三個步驟
六. 步驟４, 步驟５
七.分組做步驟４和步驟５練習
八.品質小組集思廣益分析問題、制訂改善方案、推行和跟進，從而逐步改善品質
九. 步驟６
十.解決問題的工具
十一.決策的工具
十二.決策風格
十三.品質改善后，須要將方法標準化和推廣
十四.創新、冒險、危機管理與品質
老師介紹：李安強

-----四川省南充市李家鎮人
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員

教育背景：

-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶

主講課程：

——工廠品質管理與生產管理體系的診斷、導入、推行與改進；
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令與非歐盟國家RoHS指導輔導與培訓；
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓與實施；
——IE實務、現場管理、優秀班組長、全面質量管理

授課經歷及客戶評價：

運用案例、小故事、游戲、激勵等多種手法，深入淺出，運用與實戰相結合，使課程生動有趣，深受學員喜愛