授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、生產一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋

二、現代生產管理
生產流程模型
QSP策略
現場管理的評價指標
精益生產的四大基本思想
精益生產的三大方法體系

三、現場改善的思想和方法
現場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養體制

四、班組日常管理
生產活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業績與考評

五、問題分析與解決
存在于現場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發現問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環的內涵

六、情境領導
領導的影響力
領導行為理論
團隊型領導的六大特征
影響領導績效的因素
員工成熟度分析
情境領導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法

七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內涵
周哈里窗戶
老師介紹：專家團