授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)： ?先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
?適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
?如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
?用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
?現(xiàn)代采購方法與采購技巧
?缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
?信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
?提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程大綱： 第一講 供應(yīng)鏈管理概論
供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈管理的框架結(jié)構(gòu)
有效性供應(yīng)鏈管理的保障
供應(yīng)鏈的類型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供應(yīng)鏈）
供應(yīng)鏈管理案例（史克藥業(yè)）

第二講 供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
JIT及時化生產(chǎn)
MRP、MRPII、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理的參考模型SOCR
供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對策

第三講 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈的需求和供給管理
供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
1. 訂貨點法
2. MAP法
3. ABC分類法
4. 庫存總量控制法
供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng)APS
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
供應(yīng)鏈協(xié)同
案例解析：施耐德公司的適時配貨管理

第四講 供應(yīng)鏈的物流管理
供應(yīng)鏈管理的機制轉(zhuǎn)換
上下游間的物料傳遞
物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險及其回避
第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
信息技術(shù)的適用性和選擇性
配送的及時化管理
案例解析：華宇物流的供應(yīng)鏈

第五講 供應(yīng)鏈績效評估
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
案例解析：意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

第六講 供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
老師介紹：專家團