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企業(yè)如何成功做好6S--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):249 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [周士量] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工
課程大綱: 第一部分:
第一講:6S的基本概念
第二講:6S的效用
第三講:推形6S活動(dòng)的效用
第四講:6S失敗的原因
第五講:如何消除意識(shí)障礙
第六講:如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
第七講:如何擬定可行的目標(biāo)
第八講:如何做好宣傳造勢(shì)

第二部分:
第一講:如何做好定點(diǎn)攝影
第二講:判定必要品和不要品
第三講:紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
第四講:個(gè)案實(shí)例介紹
第五講:定位的原則與事項(xiàng)
第六講:標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)
第七講:空間有限怎么辦
第八講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓
第九講:辦公區(qū)如何做6S
第十講:建立清掃基準(zhǔn)和制度
第十一講:清潔用具擺放方法
第十二講:文件的清掃和維護(hù)
第十三講: 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦

第三部分:
第一講:成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
第二講:做好消防管理工作
第三講:建立安全管理值班制度
第四講:個(gè)案實(shí)例介紹

第四部分:
第一講:如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然
第二講:巧用揭示看板
第三講:個(gè)案實(shí)例介紹
第四講:如何有效落實(shí)6S巡查
第五講:班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好6S教育工作
第六講:實(shí)施6S階段檢查評(píng)比的有效辦法
第七講:如何將6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
第八講:6S的檢討與修正
第九講:如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做6S

第五部分:
第一講:6S要參與到員工家庭
第二講:讓員工有信仰
第三講:枯燥無(wú)味的工作要持續(xù)下去—靠“精神支柱”
第四講:讓6S之樹(shù)常青的八大秘訣
老師介紹:周士量

周士量老師,中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家,全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師,清大繼續(xù)教育學(xué)院教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng),十佳采購(gòu)與管理專家,高級(jí)咨詢師,多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

周士量老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。

多年來(lái),為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。

周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:

中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草(集團(tuán))、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

主要課程有:

現(xiàn)場(chǎng)管理類:《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》

一線主管類:《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》

質(zhì)量管理類:《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》

設(shè)備管理類:《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》

倉(cāng)儲(chǔ)管理類:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》

采購(gòu)物流管理類:《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

精益生產(chǎn)類:《精益生產(chǎn)—改變世界的機(jī)器》、《生產(chǎn)制造業(yè)的精細(xì)化管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》

交貨期類:《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策》

綜合類:《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》等。

客戶評(píng)價(jià):

中諾藥業(yè)集團(tuán):周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開(kāi)展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位,以后要多聽(tīng)周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”

威海一位企業(yè)家說(shuō):周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì)嘗試這種方式,相信會(huì)對(duì)將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助!

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō),周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對(duì)問(wèn)題更是一針見(jiàn)血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)!

佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家,滿意!!!

新誠(chéng)信包裝老板:教師盡職盡責(zé),授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)!

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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