高效生產(chǎn)管理體系實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：295 來(lái)源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家： [曾添] 授課天數(shù)： 1?天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服課程大綱：第一篇企業(yè)、管理概念
1.1 企業(yè)生產(chǎn)的目的
1.2 企業(yè)載體---產(chǎn)品
1.3 企業(yè)流程
1.4 企業(yè)生產(chǎn)流程
1.5 管理概念
1.6 生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)

第二篇生產(chǎn)方式、問(wèn)題、對(duì)策
2.1 企業(yè)生產(chǎn)方式
2.2 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
2.3 常見(jiàn)問(wèn)題原因分析
2.4 理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況
2.5 實(shí)施高效生產(chǎn)管理的改善要望
2.6 改善要望總結(jié)

第三篇實(shí)施高效生產(chǎn)管理體系精要
3.1 生產(chǎn)管理的范疇
3.2 生產(chǎn)周期
3.3 基準(zhǔn)日程
3.4 建立生產(chǎn)管理體系的基本原則
3.5 生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則、簡(jiǎn)要
3.6 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的處理原則
3.7 物料采購(gòu)的基本原則
3.8 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
3.9 現(xiàn)場(chǎng)制造、設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)管理的基本原則
3.10 提高效率,實(shí)現(xiàn)地成本制造理
3.11 生產(chǎn)實(shí)績(jī)跟進(jìn)與控制
3.12 正確生產(chǎn)管理20點(diǎn)

第四篇先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)簡(jiǎn)介
老師介紹：曾添

曾添老師擁有20余年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)家注冊(cè)的管理顧問(wèn)師、資深現(xiàn)場(chǎng)管理專家；澳門國(guó)際公開(kāi)大學(xué)MBA。有國(guó)有企業(yè)、日資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作﹑培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)﹐對(duì)中、日資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式有著獨(dú)到的見(jiàn)地，以及對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應(yīng)對(duì)有系統(tǒng)的認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部成功的推進(jìn)ERP系統(tǒng)的使用，對(duì)于企業(yè)全方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有深刻的認(rèn)知。

　　曾添老師歷經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、制造管理、生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)際工作的磨練，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行以

　　及整體協(xié)作運(yùn)營(yíng)頗有心得，熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。

工作經(jīng)歷：

　　曾擔(dān)任國(guó)有大型企業(yè)產(chǎn)品工程師、技術(shù)組長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理，歷經(jīng)8年；

　　曾擔(dān)任合資企業(yè)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、副總經(jīng)理，歷經(jīng)5年；

　　曾擔(dān)任日資企業(yè)制造部經(jīng)理，歷經(jīng)3年；

　　現(xiàn)擔(dān)任日資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)。

主講課程：

　　《高效生產(chǎn)管理體系》、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《優(yōu)秀中層管理干部實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)系列》﹑《現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)》、《5S管理》﹑《目標(biāo)管理》﹑《現(xiàn)場(chǎng)改善》﹑《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》等適合于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)課程，同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定切合實(shí)際的課程。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

上一篇：精益6西格瑪（黑帶）--生產(chǎn)管理
下一篇：QCC/QIT活動(dòng)實(shí)操培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

聲明：本站所提供的文章資訊、課程簡(jiǎn)章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(lái)（部分報(bào)媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體），僅供學(xué)習(xí)參考，如有侵犯您的版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們，本站將在三個(gè)工作日內(nèi)改正。