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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):273 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黃雄] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員的管理
1. 車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會出現(xiàn)哪些后果
2. 車間現(xiàn)場管理人員的工作職掌
3. .車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準(zhǔn)則
4. 如何做好員工激勵?正確地應(yīng)用批評和表揚(yáng)技巧
5. 溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙
6. 運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突問題案例
7. 車間干部引導(dǎo)員工的方式和內(nèi)容
8. 如何引導(dǎo)性格孤僻、性格暴躁員工
9. 關(guān)心和體貼下屬的技巧
10. 如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

第二節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
1. 交貨期管理的重要性
2. 生產(chǎn)計劃架構(gòu)
3. 制定生產(chǎn)計劃的作用
4. 生產(chǎn)計劃排定考慮因素
5. 生產(chǎn)計劃排定的原則
6. 生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
7. 常用進(jìn)度控制工具
8. 生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
9. 生產(chǎn)進(jìn)度報告
10.出貨管理

第三節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場的物料及成本管理
1. 材料去向要清楚(幾種分流)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場材料分流采取措施
3. 材料擺放時注意點(diǎn)
4. 現(xiàn)場半成品管理問題點(diǎn)
5. 現(xiàn)場不良物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理
6. 尾數(shù)及不配套物料管理
7. 輔料及特殊物料管理
8. 車間物料及半成品盤點(diǎn)易犯的幾種  錯誤
9. 車間備品備件的目標(biāo)成本考核法案例
10. 精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
11. 車間成本分類及成本控制程序

第四節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理
1. 目標(biāo)管理
2. 工程檢查、瓶頸工序、作業(yè)效率、產(chǎn)能設(shè)定
3. 作業(yè)指導(dǎo)、教育及多功能訓(xùn)練
4. 現(xiàn)場資料、樣板、數(shù)據(jù)管理
5. 現(xiàn)場班組中紀(jì)律、班后交接及換線管理

第五節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法
1. 三直三現(xiàn)主義
2. 個為什么問題解析法
3. 5W1H工作改善方法及PDCA改善循環(huán)
4. 目視管理、看板管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE方法

第六節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及安全管理
1. 設(shè)備故障類型及改善對策
2. 設(shè)備專職及設(shè)備臺帳的管理
3. 設(shè)備精度管理
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

第七節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1. 5S概念
2. 5S推行重點(diǎn)
3. 5S推行方法
4.5S推行步驟
老師介紹:黃雄

八十年代后期參加工作,具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,超過十五年港資臺資公司運(yùn)作實踐,并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔(dān)任總經(jīng)理助理,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,,制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔(dān)任專職企業(yè)培訓(xùn)師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決問題經(jīng)驗,對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn),研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強(qiáng)調(diào)實際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,以進(jìn)行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運(yùn)用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。

本人已進(jìn)修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機(jī)電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運(yùn)營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務(wù)報表分析》、《企業(yè)購并中的財務(wù)策略》,《財務(wù)管理理論與實務(wù)》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實現(xiàn)講師自身價值! 我的觀點(diǎn):沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。

成熟課程:

生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實務(wù)培訓(xùn).

綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團(tuán)隊;
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;

授課風(fēng)格:

授課以實務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點(diǎn),積累大量實戰(zhàn)案例,重視實戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。

培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:

中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團(tuán), 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團(tuán),廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國際集團(tuán),深圳市林格實業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團(tuán)

客戶評價

活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強(qiáng),有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強(qiáng);
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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