授課專家： [張小強(qiáng)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1. 了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力浪費(fèi)的根源；
2. 了解現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念、能力與技巧；
3. 學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的工作技能及改善現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)的方法；
4. 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
5. 掌握必備的技能，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升，使其成為一名出色的管理者。
課程大綱： 第一章　 生產(chǎn)力與工作方法
一、 工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)連
二、 生產(chǎn)力的衡估
三、 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的來源
四、 總制造時(shí)間的構(gòu)成與生產(chǎn)力關(guān)系
五、 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力浪費(fèi)的根源
六、 提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力績(jī)效的策略方向

第二章　 現(xiàn)場(chǎng)工作改善的基本理念
一、工作改善的目標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)有那些浪費(fèi)
三、工作改善六大步驟
四、工作改善基本理念
五、從 5 WIH 質(zhì)問法產(chǎn)生構(gòu)想
六、工作改善的著眼法則

第三章　 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善
一、稼動(dòng)率分析的背景
二、科學(xué)化的稼動(dòng)率分析工作抽樣　( Work　Sampling )
三、稼動(dòng)率調(diào)查紀(jì)錄表
四、工作抽樣的進(jìn)行程序
五、稼動(dòng)率分析的結(jié)果
六、原因?qū)Σ叩膶?shí)例

第四章　　運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)改善技巧
一、整體制程的非效率因素
二、程序圖所用程序符號(hào)
三、程序分析圖的結(jié)構(gòu)
四、程序分析的實(shí)例
五、流程圖輔助工具
六、程序分析的檢討要點(diǎn)
七、場(chǎng)地布置造成的非效率因素
八、搬運(yùn)程序圖
九、搬運(yùn)分析表
十、搬運(yùn)的檢討要點(diǎn)
十一、搬運(yùn)的盲點(diǎn)所在

第五章　　人機(jī)程序圖與動(dòng)作改善技巧
一、作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象
二、運(yùn)用人機(jī)程序圖進(jìn)行改善目的
三、人機(jī)程序圖的基本結(jié)構(gòu)
四、人機(jī)程序圖實(shí)例
五、動(dòng)作改善的原理
六、動(dòng)作分析 (對(duì)動(dòng)圖　Simo Chart )
七、動(dòng)作改善的兩種方式
八、針對(duì)動(dòng)素的檢討改善
九、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第六章　 現(xiàn)時(shí)代下其它具體工作改善技巧
一、 Single Set - up 的背景
二、 Single Set - up 的要領(lǐng)
三、 Single Set - up 實(shí)例
四、制程品質(zhì)不良的四大主因
五、 Fool Proof　的背景需求
六、強(qiáng)化「制程能力」維護(hù) , 防范不良的發(fā)生
七、生產(chǎn)線平衡
八、生產(chǎn)線平衡改善的方向
老師介紹：張小強(qiáng)