研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
生產經理、生產主管、車間主任、生產班組長、生產工程師、PE/IE工程師
課程目標：
了解生產瓶頸產生的形式及引發因素；
學會處理常見生產瓶頸問題的解決辦法；
學會分析瓶頸問題并學以致用。
課程大綱：
第一部分:生產瓶頸的表現形式
1. 工序方面
2. 半成品方面
3. 均衡生產方面
4. 生產線方面
第二部分:引發生產瓶頸的因素
1. 材料因素
2. 品質因素
3. 工藝因素
4. 人員因素
5. 突發性因素
6. 時間因素
第三部分:生產瓶頸解決之道
一、透過品質預防解決生產瓶勁
1. 品質預防的五大要素
2. 品質預防四大成本透視
3. 生產現場品質預防六大方法
4. 品質檢驗勝于品質預防
二、透過流程再造解決生產瓶勁
1. 流程再造四步法
2. 實戰訓練：切銅管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 實戰訓練：電器生產線人員排班
5. 如何進行作業切換
6. 實現“零”切換的思路
三、透過標準作業解決生產瓶勁
1. 生產能力計算
2. 如何執行標準化作業
3. 現場標準看板預防管理
4. 標準生產排期
四、透過生產浪費解決生產瓶勁
1. 生產現場的七種浪費現象
2. 如何落實“三檢制”
3. 產品互檢原理及技法
4. 產品專檢的管理原則
6. 如何從現場中發現浪費
7. 如何處理不良物料
8. 成本控制的三大方法
五、透過安全管理解決生產瓶勁
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程
六、透過稼動率分析解決生產瓶勁
1. 稼動率分析的背景
2. 科學化的稼動率分析工作抽樣 ( Work Sampling )
3. 稼動率調查紀錄表
4. 工作抽樣的進行程序
5. 稼動率分析的結果
6. 原因對策的實例
七、透過人機工程解決生產瓶勁
1. 人機程序圖的基本結構
2. 人機程序圖實例
3. 動作改善的原理
4. 動作分析 (對動圖 Simo Chart )
5. 動作改善的兩種方式
6. 針對動素的檢討改善
7. 動作經濟原則
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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