授課專家： [張小強] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產管理人員---生產計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員

課程目標： 1． 全面掌握全球市場經濟下當今企業倉儲管理的行動要領和指導原則。
2． 從倉儲管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業謀求更高的利潤空間。
3． 合理有效計劃預測倉儲安全存量，避免企業存貨風險，使企業邁上正規化運營軌道。
4． 衡量倉儲關鍵業績指標，提高倉儲整體作業效率，將倉儲打造成企業的“儲金庫”。 課程大綱： 一． 倉儲作業區域管理
1． 倉儲的作用和意義
2． 倉儲的機能
3． 倉儲“5S”管理
4． 倉儲人員管理
5． 倉儲安全管理
6． 貨物保管場所的分類原理
7． 固定型和流動型的存貨方式
8． 貨區布置的4項基本思路
9． 貨區的平面及空間布置形式
10． 物品堆碼的6項基本要求
11． 7種常見的貨品堆碼方式

二． 倉儲業務管理
1． 入庫前的準備事項
2． 如何確定入庫物品的抽檢比例
3． 實物驗收操作手法
4． 如何辦理庫存手續
5． 倉庫理貨的九大內容
6． 物品儲存的位置安排
7． 貨物出庫的335原則
8． 物品儲存中的盤點作業
9． 庫存盤點分析
10． 物料編碼
11． 倉儲作業流程
12． 倉儲日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退

三． 倉儲庫存控制技術
1． 什么是訂貨點技術
2． 定量訂貨法模型
3． 定時訂貨法控制參數的確定
4． 定量訂貨法的優缺點
5． 定期訂貨法模型
6． 經濟訂貨周期的確定法則
7． 庫存物資ABC分析
8． 庫存ABC分析的五大依據
9． 計算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11． 美國泰科公司物料ABC分析法
12． 實施物料ABC分析法的作用
13． 庫存價值數據分析
14． 庫存控制流程
15． PDCA持續改進

四． 倉儲成本管理
1． 生產型和銷售型企業倉儲成本構成
2． 倉儲持有成本框架體系
3． 訂貨或生產成本
4． 何為缺貨成本
5． 什么是在途庫存持有成本
6． 降低倉儲成本的5項基本措施
7． 倉儲安全存量分析控制
8． 倉儲最高存量分析控制
9． 倉儲最低存量分析控制
10． 倉儲存量管制的四個核心
11． 倉儲零庫存的追求和意義
12． 戴爾公司實現“零庫存”分析

五． 倉儲庫存管理
1． 庫存是資產還是萬惡之源
2． 挑戰零庫存
3． 庫存在企業管理中的戰略地位
4． 庫存的浪費
5． 庫存結構分析
6． DOS庫存供應開數
7． 在手庫存與庫存配貨率
8． 在手庫存與物料短缺
9． 物料短缺原因分析
10． 制造業配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預防的八大對策

六． 倉儲庫存解決策略
1． 庫存源于銷售預測
《1》 五大定性預測法
《2》 六大定量預測法
《3》 24種庫存預測法分析
2． 庫存源于生產計劃
《1》 綜合生產計劃
《2》 主生產計劃
《3》 三大主要生產計劃模式
《4》 生產流程再造實例分析
《5》 影響生產計劃實施的兩大障礙分析
《6》 物料品質控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產計劃的兩個子計劃
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM簡化圖及結構模式
《11》 MRP庫存解決方法
《12》 看板生產與在制品零庫存
3． 庫存源于采購方式
《1》 寄售庫存方式
《2》 化管庫存方式
《3》 保稅倉庫
4． 需求拉動的庫存策略
《1》 銷售點數據分析
《2》 生產采購部門匯總分析

七． 倉儲庫存關鍵績效指標管理
1． 倉儲管理績效評估
2． 倉儲KPI之一---庫存周轉率
3． 倉儲KPI之二---及時發貨率
4． 倉儲KPI之三---帳卡物相符率
5． 倉儲KPI之四---月均存量率
6． 倉儲KPI之五---年均存量率
7． 倉儲KPI之六---庫存品數量完好率
8． 倉儲KPI之七---庫存品質量完好率
9． 倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
10． 倉儲KPI之九---庫存品運輸質量保證率

八． 倉儲管理職能溝通
1． 倉儲與采購
2． 倉儲與運輸配送
3． 倉儲與生產
4． 倉儲與客戶服務
5． 倉儲與各部門溝通的現實解決之道
老師介紹：張小強