授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長; 供應鏈總監/經理; 物流總監/經理; 采購總監/經理; 計劃與生產總監/經理; 系統規劃相關職系等.
課程目標： 本次課程的開設將致力于提高和完善企業運營改造管理人員的規劃分析與優化破局的綜合能力, 掌握企業運營改造管理流程實際運作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統籌能力, 從而在企業運營改造管理競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值
課程大綱： 第1單元---企業運營改造管理高級戰略演繹
1.1.系統規劃贏的策略與經營目標流程圖
1.2.策略地圖與十大產品層級規劃分析
1.3.市場地圖與四大客戶領域層級規劃分析
1.4.產品地圖與十大產品層級縱深規劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?

第2單元---企業物流供應鏈管理戰略與合理化設計
2.1.物流供應鏈創新一頁精華圖解
2.2.采購職能7大步驟關鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個S
2.6.庫存管制(Inventory Control)公式4個O
2.7.有效降低的采購戰略
供應定位模型的4個象限
成本改善戰略驅動圖
供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限
2.8.推行創新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?
2.9.應對關鍵供應商與客戶間的3角貿易技巧

第3單元---人資組織架構管理戰略與創新設計
3.1.組織架構與六大管理系統十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競聘上崗與 2 in 1 實施成功經驗談
3.4.人力資源績效考評-3勞原則
3.5.實施工廠與企業大學建置經驗法則

第4單元---跨國跨省運營管理戰略關鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務的發貨倉作業指導原則
4.2.產品切割分級分類作海外廠中廠的服務指導原則
4.3.銷一補一快速反應鏈的建置
老師介紹：顧聞知