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QC七大手法實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):311 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李慶遠(yuǎn)] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中所有高層、中層干部
課程目標(biāo): 1、 了解QC七大手法定義及重要性;
2、 掌握QC七大手法的運(yùn)用并利用解決實(shí)際問(wèn)題;
3、 應(yīng)用QC七大手法做一改善案例;
4、 課后能用QC七大手法解決實(shí)際問(wèn)題;
課程大綱: 一、QC七大手法一
1、層別法
1)何謂層別法   
2)為何要用層別法   
3)層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
1)何謂查檢表   
2)為何要用查檢表   
3)查檢表分類
4)如何設(shè)計(jì)查檢表 
5)如何設(shè)計(jì)查檢表   
6)練習(xí)
3、柏拉圖
1)何謂柏拉圖      
2)為何要用柏拉圖 
3)柏拉圖之作法及應(yīng)用  
4)練習(xí)

二、QC七大手法二
1、直方圖
1)何謂直方圖   
2)直方圖的作法及應(yīng)用  
3)練習(xí)
2、特性要因圖
1)何謂特性要因圖    
2)為何要用特性要因圖 
3)如何作特性要因圖   
4)練習(xí)
3 、推移圖
1)何謂推移圖     
2) 為何要用推移圖 
3)推移圖的作法    
4)練習(xí)

三、QC七大手法三
1、散布圖
1)何謂散布圖     
2)為何要用散布圖  
3)散布圖的作法    
4)練習(xí)
2、管制圖
1)何謂管制圖     
2)制程變動(dòng)的原因 
3)管制圖的種類   
4)x一P管制圖的作法   
5)練習(xí)

四、QC七大手法的應(yīng)用  
1、改善案例
1)結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握)
2)因果分析(因果關(guān)系掌握)
3)要因解析(重要要素明確及再深入)
4)改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)
5)效果維持(標(biāo)準(zhǔn)化)
6)成果檢討
2、學(xué)員課后案例的準(zhǔn)備

五、總結(jié)回答學(xué)員提問(wèn) 老師介紹:李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理

  在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得,自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷:

  從2000到2003年,在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

  從1999到2000年,在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

  1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

  1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司(噴霧口香糖)總經(jīng)理。

  1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

  1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
  1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師
  1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。
  1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景:

  理學(xué)碩士

主講課程:

  1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列:

  《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

  2、HR管理實(shí)務(wù)系列:

  《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

  3、其他專題系列:

  《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶:

  廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明(中山)公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德?tīng)栯娖鞴尽V州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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