研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、問題
1、異常問題
2、改善問題
3、解決問題的思考點
4、挖掘問題的類型
二、問題的再議法
1、問題的四個再認識
2、未能面對問題的行為
3、如何建立問題意識
三、如何選定問題
1、列出工作上問題點
2、問題點評法
3、設定主題
四、改善的思考步驟
1、現狀把握
2、原因分析
3、要因分析
4、診斷過程的配合手法
5、改善對策提出與評價
6、改善案的實施
7、效果確認
8、標準化
五、解決問題
1、遇事問5個為什么
2、找出真因
3、采取應急措施
4、提出對策
5、實施并評估
六、現場改善
1、現場與管理
2、現場之屋
3、消除浪費
4、現場管理的金科定律的應用
七、如何管理現場的品質，成本和交期
1、現場的品質管理
2、成本和成本降低
3、交期
4、品質改善與成本降低是相密容的
八、消除浪費
1、制造過多的浪費
2、存貨之消除浪費
3、不良過程之浪費
4、動作之浪費
5、加工浪費
6、系統之浪費
7、搬運之浪費
8、時間之浪費
九、標準化
1、維持和改進標準
2、作業標準
3、標準的主要特施
4、改善事例
十、目視管理
1、題看得出來
2、接觸事實
3.目視管理的5M
4、目視管理的5S
5、分布標準
6、設定目標
十一、走入現場
1、二天期的改善
2、以查檢表為改善工具
3、現場改善案例
十二、案例
1、實際案例
2、練習案例
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
