授課專家： [張先宏] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任及具有管理潛質的后備干部等
課程大綱： 第一部分 生產經理的使命與職責
1、 生產經理在企業中到底為誰做的
2、 生產經理的工作界定
3、 生產經理的工作藝術
4、 生產經理的工作特點
5、 生產經理與老板、總經理
6、 生產經理的工作內容及知識、技能要求
7、 生產經理的培養與訓練

第二部分 如何做好生產人力資源管理
1、 生產組織結構的建立
2、 部門職能劃分
3、 車間工藝劃分
4、 班組建設
5、 生產特殊人員的管理
6、 女員工的管理
7、 如何做好生產人員的績效考核。

第三部分 如何做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核

第四部分 如何做好生產物料管理
1、 材料計劃與存量管理
2、 材料采購作業
3、 庫存管理
4、 呆、滯料管理
5、 如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

第五部分 如何做好產品設計開發管理
1、 產品工藝設計
2、 產品工藝改良
3、 樣品制造控制與新產品技術跟蹤
4、 如何做好技術開發管理考核

第六部分 如何做好產品制造管理
1、 現場管理
2、 生產進度管理
3、 生產日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生產分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好產品制造管理考核

第七部分 如何做好成品管理
1、 成品入庫管理
2、 成本實物核算與存量管理
3、 庫存管理
4、 出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核

第八部分 如何做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定并實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核

第九部分 如何做好工具、設備管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核

第十部分 如何做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
老師介紹：張先宏