研修課程
授課專家：
[張馳]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
1） 使學員對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。
3） 使學員掌握精益六西格瑪的基本工具。
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。
課程大綱：
1. 什么是精益六西格瑪
1） 企業面臨的新現實
2） 何為六西格瑪？
3） 何為精益生產?
4） 何為精益六西格瑪?
5） 精益六西格瑪的主要特點
6） 精益六西格瑪的方法論及路徑圖
2. 如何實施精益六西格瑪
1） 精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2） 精益六西格瑪的實施策略
3） 變革管理與精益六西格瑪
4） 精益六西格瑪成功實施的要素
5） 精益六西格瑪推行中的領導角色
6） 建立精益六西格瑪文化
3. 精益六西格瑪的常用工具
1） QC七大手法
2） 目視管理與5S
3） QFD&FMEA
4） 快速換模
5） 工業工程
6） 過程能力分析
7） 流程繪圖
4. 某公司精益六西格瑪項目實例
成功案例研討與交流
老師介紹：張馳
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
