供應商選擇、評估與全面管理--物流供應鏈

發布時間：2023-05-21 點擊次數：269 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員
課程大綱：一如何應對小供應商和店大欺客式供應商
?供應商的定位與采購定位
?如何管理小供應商？
?如何管理店大欺客式供應商？
?如何管理店不大不小的供應商？
?案例：供應商分析
?案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商

二產品及市場分析
?案例：如何打破壟斷供應
?打破壟斷供應的7種方式
?產品的功能要求
?產品壽命周期
?市場的不同類型
?市場中的需求與供應

三供應商關系管理的策略分析
?采購品項分類的要點
?針對一般品項的采購策略
?成本分析與控制：杠桿品項策略
?產品設計與標準化：控制瓶頸品項
?供應商戰略合作關系

四供應市場分析
?供應市場與供應商基本資料管理
?SWOT分析
?基于買賣雙方地位的供應關系管理策略
?常見的供應關系管理方法要點
?供應商的增值服務和關系管理
? 供應商關系心理學

五發現潛在供應商
?決定搜索程度
?發現潛在供應商的方法與經驗
?決定是否評估潛在供應商的方針

六供應商評估（合作前）
?評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
?第一步：確定供應商主要的評價標準
?第二步：為每一個標準建立權重
?第三步：確定子標準，并建立權重
?第四步：確定主標準和子標準評分系統
?第五步：現場直接評價
?第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
?第七步：再次評價作出備選決定
?案例：評估系統的建立

七供應商選擇評估
?數據搜集與分析的經驗和方法
?如何實施選擇的策略、教訓與經驗
?供應商選擇系統的建立5個方法
?案例：A公司的供應商選擇
?案例：B公司的供應商選擇

八供應商表現評估（合作后）
?供應商分類的方法
?可能定量化的因素（借助方法）
?供應商衡量技術3大類型與方法
?案例：供應商表現評估的八大因素（點評與講解）
?案例：A公司的表現評估
?案例：B公司的表現評估

九供應商的質量管理
?供應商管理的五大步驟
?SPC初步介紹
?工序能力的考查
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習