授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 5S推行專員、現(xiàn)場管理人員、行政人事主管、部門經(jīng)理
課程大綱： 一、 概述 5S

二、 5S與其它活動的關(guān)系

三、 有利于持續(xù)有效推行 5S的推進體制：
5S的推進基本原理
5S推進組織與組織方式

四、 如何全面推進 5S活動：
準備階段
實施-評價階段
鞏固階段

五、 通常 5S推進過程中重點與難點：
整理的推進重點與難點：
整頓的推進重點與難點：
清掃的推進重點與難點：
清潔的推進重點與難點：
修養(yǎng)的推進重點與難點

六、 如何實施 5S推展手法：
目視管理：
標準化：
改善手法：
看板管理：
顏色管理

七、 如何逐項將 5S活動展開：
改善布局 ：
規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 ：
改善物流 ：
減少搬運 ：
降低庫存：
會議的5S：
文件的5S

八、 如何進行 5S內(nèi)部審核：
5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項：
5S內(nèi)部審核準備：
5S的審核的實施

九、 如何將5S改善與ISO9000完美結(jié)合：
改善與審核機制整合：
5S實施與改善標準化

十、如何進行糾正和預(yù)防措施及跟蹤
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