授課專(zhuān)家： [專(zhuān)家團(tuán)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷(xiāo)和零售）的倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員內(nèi)訓(xùn)大綱高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
課程大綱： 倉(cāng)庫(kù)的功能要求
在什么情況下需要什么類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)：工廠(chǎng)物料、產(chǎn)成品和分銷(xiāo)
倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對(duì)比
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
案例：某跨國(guó)公司在華倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé)
其它部門(mén)作業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的影響
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類(lèi)合并、包裝、發(fā)運(yùn)
倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
存儲(chǔ)設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
倉(cāng)儲(chǔ)的資源確定
本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行
量化分析
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
進(jìn)出庫(kù)分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
儲(chǔ)位的管理
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
倉(cāng)儲(chǔ)制度的建立
貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
盤(pán)點(diǎn)流程
批次管理
成本中心的管理方法
倉(cāng)儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
案例演示：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址
討論：倉(cāng)庫(kù)選址與庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
倉(cāng)儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃制訂的倉(cāng)間
面積需求
存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
案例：某潤(rùn)滑油公司倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)單元規(guī)劃
內(nèi)部庫(kù)區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)