授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的構(gòu)成與建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
2、了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
課程大綱： 第一篇 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認(rèn)知及其素養(yǎng)
一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的地位和使命
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的重要作用
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的素質(zhì)要求
認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析
二、 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)
作業(yè)技術(shù)
怎樣提高人際技術(shù)？
什么是理念技術(shù)？
管理技術(shù)及方法

第二篇 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí)
一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征
生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成
幾個(gè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題 解析
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
三、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部經(jīng)濟(jì)分析
分析指標(biāo)
分析方法
如何分析問(wèn)題

第三篇 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備的管理技能
一、溝通技能
二、時(shí)間管理
三、激勵(lì)管理
四、如何進(jìn)行工作匯報(bào)
工作匯報(bào)的含義及其方式
工作匯報(bào)的主要內(nèi)容
工作匯報(bào)的具體要求
五、如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對(duì)待非正式群體
如何批評(píng)下屬

第四篇 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車間干部的成長(zhǎng)路徑必備
一、如何與主管上司相處
認(rèn)識(shí)主管與自身發(fā)展的關(guān)系
與上司相處的技巧
如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管
二、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是工作團(tuán)隊(duì)
工作團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練
三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
老師介紹：專家團(tuán)