研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
3?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
制造型企業生產、質量、物料等部門相關人員 內訓大綱人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。本套課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核,是企業以及其它組織改善現場環境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標:
質量是企業的生命。在推行全面品質管理前,企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S的推行可作為企業推行全面質量管理重要的第一步。在各組織里,5S是用來維持環境品質的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養"的含義。本課程旨在改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管理,并為企業培訓5S內訓員。
課程大綱:
一. 5S概述
1. 浪費常見的7種浪費
2. 浪費的根源
3. 識別客戶增值與非增值(CVA&NVA)
4. 5S與精益生產的關系
二.5S的實施
1 5S實施的前期準備
2 5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區分要或不要的物品
紅單運動
現場整理實例
2S—整頓 (set in order)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標示區域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
標識物品放置地點的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標準化 (standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S—素養 (sustain)
素養的條件與達成
素養的結果
3 實施技巧
高階管理者對5S關心和巡視活動
邊學邊推行5S,并創造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報,獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環
4 實施5S的工具
顏色管理:顏色運用于5S的5個步驟
基本工具---目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應用
5 現行5S活動的評估
查核表
查核重點
評分表
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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