授課專家： [專家團] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業生產、質量、物料等部門相關人員 內訓大綱人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。本套課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材
課程目標： 質量是企業的生命。在推行全面品質管理前，企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S的推行可作為企業推行全面質量管理重要的第一步。在各組織里，5S是用來維持環境品質的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養"的含義。本課程旨在改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，并為企業培訓5S內訓員。
課程大綱： 一. 5S概述
1. 浪費常見的7種浪費
2. 浪費的根源
3. 識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
4. 5S與精益生產的關系

二．5S的實施
1 5S實施的前期準備
2 5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區分要或不要的物品
紅單運動
現場整理實例
2S—整頓 (set in order)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標示區域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
標識物品放置地點的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標準化 (standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S—素養 (sustain)
素養的條件與達成
素養的結果
3 實施技巧
高階管理者對5S關心和巡視活動
邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環
4 實施5S的工具
顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
基本工具---目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應用
5 現行5S活動的評估
查核表
查核重點
評分表 老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習