授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 物料和存貨控制的專業(yè)人員 ,物料使用的計(jì)劃和進(jìn)度安排者 ,采購、物流和分銷專業(yè)人員 ,倉儲(chǔ)和零配件經(jīng)理人員以及客戶和技術(shù)服務(wù)經(jīng)理等。
課程大綱： 第一講: 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉儲(chǔ)管制8部曲控制.
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
4.倉庫管理常見缺失---案例

第三講: 倉儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
1.倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
2.直接換裝配送中心介紹.
3.直流式倉儲(chǔ)布局.
4.U型流動(dòng)倉庫布局.
5.倉庫布局應(yīng)考慮的因素
6.物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
7.載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
8.倉庫運(yùn)作與提貨原則

第四講: 第三方物流服務(wù)對(duì)庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的信息整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價(jià)值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)

第五章: 倉儲(chǔ)物流配送案例
1. 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際及UPS案例
老師介紹：專家團(tuán)