授課專家： [王德友] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑
5、幫助企業(yè)有效地實施5S活動

課程大綱： NO.
單元名稱
內(nèi)容與重點
單元目標(biāo)

一、 推行5S的必要
性與現(xiàn)實意義 ◇ 5S推行理念導(dǎo)入
◇ 5S的基礎(chǔ)作用
◇ 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 *了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性

二、
解析5S ◇ 5S的沿革
◇ 5S的含義
◇ 5S與相關(guān)活動的關(guān)系 *了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的
目的及作用 ◇ 品質(zhì)、成本、交期、士氣
◇ 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的
*了解5S推行作用

四、
5S活動實施的
要領(lǐng)及觀念培養(yǎng) ◇ 整頓推行要領(lǐng)
◇ 整理推行要領(lǐng)
◇ 清掃推行要領(lǐng)
◇ 清潔推行要領(lǐng)
◇ 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
*掌握5S推行要領(lǐng)
*建立正確推行觀念



五、


如何系統(tǒng)推行5S ◇ 成立5S推行組織，明確
成員工作職責(zé)
◇ 擬定5S推行的方針、
目標(biāo)及工作計劃
◇ 進行培訓(xùn)及宣傳造勢
◇ 進行日常檢查和獎懲。
◇ 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
◇ 5S活動導(dǎo)入時機的選擇


* 掌握5S項目展開
的流程和具體方法



六、


5S活動推行的
實戰(zhàn)管理工具 ◇ 目視管理
◇ 顏色管理
◇ 紅牌作戰(zhàn)
◇ 定置管理
◇ 定點攝影
◇ 工廠洗澡
◇ 競賽活動
◇ 5S改善單
。。。。。。


* 掌握5S活動
推行的實戰(zhàn)工具

七、
5S活動成功與
失敗的注意事項 ◇ 5S活動的認識誤區(qū)
◇ 5S活動的意識障礙
◇ 5S活動失敗的要因
◇ 5S活動成功的對策
◇ 5S活動成功的要訣
◇ 5S活動成功的秘訣
*了解5S活動推行誤區(qū)
*了解5S活動推行成功與失敗的原因
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