授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、倉儲管理
1、倉庫管理員職責
2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)
3、倉庫管理員的任職資格
4、如何建立倉庫管理指標體系
5、如何制定倉容定額
6、如何進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規(guī)劃
1、如何進行倉庫平面布置
2、如何計算倉庫面積
3、如何確定倉庫參數(shù)

三、庫存管理
1、安全存量
2、最低存量
3、有效存量
4、最佳訂購點
5、ABC管理法
6、小件不必要的庫存
7、如何進行零庫存
8、如何使用JIT存料管理方式
9、不良癥狀及其改善

四、入庫運作
1、如何做好物料入庫準備
2、如何進行物料入庫驗收
3、如何進行實物驗收
4、如何處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題
5、如何辦理入庫手續(xù)

五、倉庫保管
1、如何進行理貨
2、如何劃分料區(qū)
3、如何設(shè)計保管空間
4、如何進行物料編碼
5、如何進行貨位編碼
6、如何進行盤點作業(yè)

六、半成品收發(fā)與退貨
1、半成品的入庫控制
2、半成品的出庫控制
3、半成品的退貨補料控制

七、成品收發(fā)與退貨
1、成品的入庫控制
2、成品的出庫控制
3、如何處理成品出庫中的問題

八、呆廢料管理
1、呆料的處理與排除
2、廢料的處理與報警

九、盤點與現(xiàn)場5S
1、盤點方法與盤點制
2、一目了然的現(xiàn)場
3、看板管理

十、倉庫的電腦化管理
1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用
2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
3、倉庫電腦化管理的操作

十一、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準時化）生產(chǎn)制度
2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫存管理
老師介紹：田開軍