設備管理--生產管理

發布時間：2023-05-20 點擊次數：235 來源：企業內訓

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱： 1．設備管理的綜合知識
1）設備管理的作用
2）設備管理的理論發展階段
3）設備需求分析
4）設備能力計算

2. 設備管理人員管理
1) 設備人才素質要求
2) 如何提高設備管理人才素質
3) 建立以人為中心的設備管理新體制
4) 設備管理人員的績效和考核

3. 信息化與設備管理
1) 維修的組織與管理
2) 基于可靠性的事項記錄與維護決策
3) 設備分類與編碼體系
4) 設備維修計劃的編制
5) 設備備件管理與控制
6) 設備維修與綜合管理的信息化

4. 設備維修的日常管理
生產保養的基本活動
設備保養工作的區分
預防保養段與修護保養段
保養工作的分工原則
操作人員與保養人員的任務界定
設備維修管理PDCA循環

5. 設備的資料管理
設備履歷
保養基準與保養工作規范
保養記錄整理和應用

6. 故障分析及對策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析

7. 零故障的思考與實踐
零故障原則
零故障5對策
如何消除設備斷續小停止

8. 設備管理的實用技術與工具
使用前MP
啟用各階段分工
P-M分析
點檢基準書

9. 全面設備維護(TPM)
TPM理念與特點
企業推行TPM的意義及作用
TPM目標

10. 設備綜合效率評估
六大損失
三種效率指針
設備綜合效率(OEE)演算

11. TPM的推行
TPM展開五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動體制

12. 自主保養活動的推動
以操作員為中心的保養
自主保養七階段
老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

　　專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

　　《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

　　華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習