授課專家： [劉博真] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層領導；企業中層管理者； 班組長及骨干員工。
課程大綱： 前言：
1、21世紀的挑戰
2、學習推行5S的意義？
3、很多企業推行5S失敗的原因？
4、學習5S正確的途徑和方法

第一章：5S的內容、起源與發展
1、二次大戰后日本經濟騰飛的兩大法寶
2、5S在世界的風起云涌
3、中國5S發展歷程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義

第二章：5S在精益生產方式中的位置及其作用
1、什么是精益生產？精益生產對我們有什么意義？
2、精益生產的目標及主要模塊構成；
3、5S在精益生產方式中的位置及其作用
4、5S與其他精益生產模塊應用組合模式及推介；
5、各種5S與精益其他模塊組合應用案例介紹

第三章：5S的內容和基本原理
1、5S的基本定義
2、5S的初級階段的主要內容及其效用；
3、5S的中級階段的主要內容及其效用；
4、5S的高級階段的主要內容及其效用；
5、不同類型組織推行5S的要領和有效方法
6、日資、韓資、民企、國企、服務業、政府等推行5S案例介紹

第四章：5S推行
1、5S推行要領
2、員工在5S中的地位及責任
3、高層主要管理者在5S中的地位及責任；
4、有效保持5S推行成果管理技術指南
5、5S在建立企業文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介紹

第五章：如何讓5S變成我們利潤增長的源泉？
多個案例介紹與分析
老師介紹：劉博真