研修課程
授課專家：
[華盛頓講師團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業生產管理人員
課程目標：
1.了解企業運作中產生的不順暢與沖突的根本原因
2.了解生產中產生問題的形式
3.學習有系統的問題的發現、分析、控制與解決方法
4.了解適當的不同生產類型的作業分析
5.依據精益生產與工作教導的方式來提高生產效率
課程大綱：
第一講 企業生產中的常見問題
第二講 全面分析生產問題的關鍵——明確流程關系
第三講 解決生產問題的基礎——流程改造
第四講 發現問題的工具——5S實務
第五講 記錄與歸納問題的法寶——3U改善備忘錄
第六講 分析問題的方法之一——QC7手法
第七講 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團隊（上）
第八講 分析問題的方法之三——PDCA手法與8D團隊（下）
第九講 改善工序的方法
第十講 解決生產線的浪費問題
第十一講 解決作業效率與安全問題
第十二講 解決工作教導問題
第十三講 從數據解讀再次分析問題
第十四講 解決影響質量的本質問題
老師介紹：華盛頓講師團
華盛頓講師團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時華盛頓講師人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
華盛頓講師老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
