授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產型企業的優秀班長、車間主任、生產制造課長、生產經理、生產總監等生產管理人員及高層管理、生產系統相關人員
課程目標： 1. 了解生產主管的角色
2. 掌握生產主管必須具備的技能
3. 掌握生產主管的管理重點
4. 掌握激勵員工積極性的方法
5. 掌握有效推進車間管理工作的方法
6. 掌握5S導入、推行、實施的技巧和方法
課程大綱： 第一講、 工廠損失分析
一． 傳統制造業面臨的生產管理問題
二． 游戲—管理的真諦
三． 工廠損失在何處
四． 認識浪費和差距
五． 現場學員企業實例分析
六． 心—視頻欣賞、討論、分享

第二講、 生產管理者的角色認知
一． 生產主管的工作使命
二． 造成員工不滿的主要原因分析
三． 某企業實例—學員討論、結合課程講解
四． 生產主管的7種現狀
五． 生產管理人員的角色認知
1. 成為優秀領導者的11項自身要求
2. 你想成為怎樣的執行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬對你有何期望？

第三講、 生產主管需具有的必要管理技能
一． 生產主管的必備要素
二． 企業執行實施的重點
三． 行為循環，構筑和諧
四． 優秀生產主管具有的12項特征

第四講、 如何帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力
一、 10種方法激發部屬的積極性
二、 3種途徑表揚你的下屬
三、 視頻--學員討論、分享
四、 指責部屬的要注意的事項
五、 處置表現不良的部屬
六、 激勵主要因素
七、 員工需要激勵的表現

第五講、 有效推進車間管理工作
一． 車間管理項目的指標化與實施
二． 有效的分解管理目標，增加達成率
三． 有效的挖掘車間問題的3字經
四． 視頻欣賞、討論、分享—品質改善
五． 通過會議快速解決問題
六． 通過合理設定生產流提高生產效率
七． 最佳的生產時間組織模式

第六講、 5S管理與推行一
一． 正確理解和執行5S活動
二． 5S無聲的推銷員
三． 圖解---推行5S運動成功的關鍵
四． 5S活動的8個S與6個整
五． 整理的含義與要點
六． 整理工作檢查3工具講解
七． 整頓不徹底的困惑
八． 圖解---實施整頓的3個原則
九． 推行整頓工作會出現的典型問題
一〇． 優秀現場圖片欣賞
一一． 現場待改進圖片講解
一二． 視頻改善---整頓的重要性

第七講、 5S管理與推行二
一． 清掃基準制定的要素
二． 視頻欣賞、討論---名企實例
三． 清掃工作實施的重點
四． 案例---消除污染源
五． 清掃維持的方法
六． 圖解---清潔
七． 素養維持的有效手段
八． 圖解---應用5S管理建立庫房坐標體系
九． 5S的推行方法與步驟

第八講、 祝你成功
老師介紹：黃國成