授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1. 掌握利用先進的現場改善工具提高生產效率的方法
2. 掌握制定優秀生產計劃的基本方法
3. 了解生產主管的角色
4. 掌握生產主管必須具備的技能
5. 掌握生產主管的管理重點
6. 掌握激勵員工積極性的方法

課程大綱： 第一講、 工廠損失分析
一． 傳統制造業面臨的生產管理問題
二． 游戲—管理的真諦
三． 工廠損失在何處
四． 認識浪費和差距
五． 現場學員企業實例分析
六． 心—視頻欣賞、討論、分享

第二講、 生產管理者的角色認知
一． 生產主管的工作使命
二． 造成員工不滿的主要原因分析
三． 某企業實例—學員討論、結合課程講解
四． 生產主管的7種現狀
五． 生產管理人員的角色認知
1. 成為優秀領導者的11項自身要求
2. 你想成為怎樣的執行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬對你有何期望？

第三講、 助你成為優秀的管理人員
一． 生產管理人員的職責
二． 建立好你的管理基礎
三． 有效地指導與輔導下屬
四． 助你成為優秀的管理人員

第四講、 生產主管需具有的必要管理技能
一． 生產主管的必備要素
二． 企業執行實施的重點
三． 行為循環，構筑和諧
四． 優秀生產主管具有的12項特征

第五講、 如何帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力
一、 10種方法激發部屬的積極性
二、 3種途徑表揚你的下屬
三、 視頻--學員討論、分享
四、 指責部屬的要注意的事項
五、 處置表現不良的部屬
六、 激勵主要因素
七、 員工需要激勵的表現

第六講、 有效推進車間管理工作
一． 車間管理項目的指標化與實施
二． 有效的分解管理目標，增加達成率
三． 有效的挖掘車間問題的3字經
四． 視頻欣賞、討論、分享—品質改善
五． 通過會議快速解決問題

第七講、 現場管理及改善工具
一． 成功改善的原則
二． IE現場改善，改善案例
三． 圖片案例--學員討論、改善
四． 企業實錄視頻案例討論、分享
五． 5S--現場管理的有效工具
六． 生產流設定的13個步驟
七． 視頻欣賞---通過快速換型技術實現多品種生產轉換
八． 動畫--換型工具車的使用

第八講、 作業計劃
一． 生產計劃的四字訣
二． 生產時間組織的三種模式
三． 生產負荷平衡
四． 如何化解瓶頸環節的制約

第九講、 祝你成功
老師介紹：黃國成