生產現場管理--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：272 來源：企業內訓

授課專家： [黃鐵] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：生產主管、品管主管、生產計劃主管及PE、IE、QE工程人員，參與生產效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計、財務預算
課程目標：如何運用最簡單、實用的方法，最經濟的成本,來達到車間的規范管理和有效的改善？實現成本與交期，質量與效益的統一。《生產現場管理》培訓以現場管理為基礎，從操作、價值的角度告訴你生產過程中現場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業創造財富。
課程大綱：第一部分、現場管理概念
1．現場管理意識
2．現場管理內容
2.1人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現場環境管理
2.5 品質管理

第二部分現場管理常用方法
1. “5s”管理
2．目視管理
3.　定點攝影
4.　作業標準

第三部分現場管理常用的分析工具
1. PDCA循環
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學習描述現狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費　　　　　　　　
☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費　　　　　　　　
☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析

第四部分、生產現場主要的改善活動
? 精益生產管理的基礎 : 5S與目視控制
? 準時化生產（JIT）
◇ 生產節奏的控制　　　　　　　　　
◇ 如何避免返工　　　　　　
◇ 實施方法
? TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
? MRP與看板管理
◇ 看板的應用　　　　　　　　　　　
◇ ABC法則
? 生產線平衡及流動制造
◇ Nakao原則　　　　　　　　　　　
◇ 柔性制造單元　　　　　　
◇ 單件流
? 防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產生原因及其后果　　　　　
◇ 防差錯的步驟　　　　　　
◇ FMEA與防差錯

第五部分生產現場安排及應急措施（實用案例分析）老師介紹：黃鐵

擅長領域：

　　人力資源生產管理銷售

工作經歷：

資深企業管理顧問。具有二十多年國內外多家大中型制造企業的管理實戰經驗。

　　曾任;

　　英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。

　　具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。

　　授課/咨詢經驗：

　　具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。

教育背景：

　　美國Preston大學博士生。

　　早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。

　　上海師范大學英美語言文學系學士。

主講課程：

　　市場營銷，人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。

服務客戶：

　　廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……