研修課程
授課專家：
[黃鐵]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
公司采購部、供應部、財務部主管、倉庫主管、管理員以及公司生產部主管及有待于培養的員工 資深企業管理顧問。具有二十多年國內外多家大中型制造企業的管理實戰經驗。
課程目標：
通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
課程大綱：
一、 世界經濟一體化與中小企業供應鏈再造
1、 我國加入WTO與利用企業外部資源策略
2、 新型的采購理念和采購方式
3、 采購職能與程序
二、 采購的依據與物料需求計劃（MRP）、企業資源計劃（ERP）、銷售業務關系的協調
三、 采購價格核算和采購成本控制
1、 供應商成本與價格分析
? 供貨商價格成本構成分析 ? 供應商價格變動的影響因素
? 價格指數變動跟蹤與采購價格調整（案例操作） ? 采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
? 質量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）
2、 采購成本分析與控制
? 采購成本構成分析 ? 影響采購成本的因素
? 降低采購成本的主要途徑 ? 零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
四、 采購談判技巧
1、談判的步驟
2、有效談判應注意的事項
3、如何利用買賣雙方的優勢進行談判
4、買方占優勢時應采用何種采購策略
5、賣方占優勢時應采用何種采購策略
五、 供貨商管理
1、 供應商的開發與選擇
? 合格供應商的構成要素 ? 供應商調查
? 供應商開發與選擇的途徑、方式和步驟
2、 供貨商的考核
? 供應商考核的程序 ? 供貨商考評標準與操作方法（案例操作）
? 對供應商控制的措施
3、 建立供應鏈合作伙伴關系
? 供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的區別 ? 目前企業協作模式中存在的問題
? 準時化（JIT）采購環境下雙贏供需合作伙伴關系的建立
老師介紹：黃鐵
擅長領域：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
人力資源 生產管理 銷售
工作經歷：
曾任;
英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。
授課/咨詢經驗：
具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。
教育背景：
美國Preston大學博士生。
早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。
上海師范大學英美語言文學系學士。
主講課程：
市場營銷， 人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。
服務客戶：
廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……
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