授課專家： [張小強] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 倉儲管理的目的、機能和組織結構
1. 倉儲的目的、意義
2. 倉儲的作用：
　 1) 倉管在供應鏈中的作用?
　 2) 倉管在生產中的作用
3. 倉儲的機能
4. 倉儲的組織系統和組織結構

二、倉儲管理的基本知識
1. 倉儲管理的基本要素
2. 倉儲管理的對象
3. 有效倉儲管理的指標
4. 倉庫管理的目標
5. 倉儲管理的三大基本手法：
5S手法、目視管理、盤點應用原則
6. 核定數量管理
7. 物料的ABC分類法
8. 防止呆滯物品物料的形成
9. 存期管理的績效指標

三、物料編碼的基本知識
1. 產品結構樹
2. 物料編號的作用
3. 物料編碼生成原則
4. 物料清單(BOM)的概念、功能
5. 倉儲管理中時間管理的改善
6. 過程管理中表單的運用
7. 表單的設計、使用
8. 作業程序設計
9. 什么是第三利潤源

四、倉儲數據管理基本知識
1. 庫存數據管理的范圍
2. 物料屬性數據
3. 影響物料需求數據的牛鞭效應
4. 常用定性需求預測的方法及基本原則
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生產計劃和物料需求管理的一般步驟
8. 生產計劃和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 庫存數據維護
11. 獨立需求庫存控制常用模式
12. 庫存控制因素圖解
13. 最優經濟定量模型（EOQ)及其成立條件
14. 存貨盤點系統：
　　1）周期性盤點系統
　　2) 連續性盤點系統
15. 基本庫存模型

五、生產與物料控制 ---供應鏈一體化管理的核心
1.多批少量、縮短交貨期的市場需求對生產與物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目標
3.如何建立跨部門、快速反應的物料管理運作體系
4.良好的物料管理精髓
** 小組討論：物料管理問題研討

六、物料計劃與控制方法
1.通用的物料管理方法
2.運用物料預測法控制原材料采購周期及庫存水平
3.物料控制之定性預測法
4.物料控制之定量預測法
5.物料相關需求預測方法
6.物料相關需求架構MRP
7.主生產計劃的調整
8.BOM變更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP與物料管理 ** 案例分析演練

七、獨立物料需求計劃
1.訂購即用法
2.定量法與定期法
3.安全庫存法

八、庫存分析與控制
1.庫存形成與利弊分析
2.庫存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
庫存財務分析法
庫存周轉次數應用與評價分析
3.庫存控制
庫存過高是誰的責任？
供應鏈中的庫存分析
** 啤酒游戲及其啟示

九、降低物料庫存的有效方法和途徑
1.生產物流中的一個流方法
2.零庫存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等

十、分組討論
老師介紹：張小強