授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講. 物料管理不當所產生的損失與原因分析
1. 從供應鏈上看物料控制的必要性
2. 11種原因造成生產和物料混亂
3. 從源頭上找出造成物料供應不當的五大責屬部門
4. 物料管理的宗旨
5. 高庫存帶來的風險
6. 管理的真諦

第二講. 物料計劃與管理
1. 制定物料需求計劃的好處
2. MRP構成及處理過程
3. 物料需求計劃必不可少支持數據
4. 物料需求計劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計劃的前提
6. 實施過程中常見的問題
7. 物料管理的基本原則
8. 取材原則

第三講. 通過采購來降低庫存
1. 全新采購成本管理理念
2. 動態管理
3. 向供應商要利潤
4. 簽署合同容易疏忽的事項
5. 不同市場的采購策略
6. 供應商交期管制十法

第四講. 倉儲管理的問題分析
1. 倉儲的重要性
2. 國內企業倉儲管理中存在的典型難點
3. 工作方法不合理的一些對策
4. 視頻欣賞
5. 倉儲管理的四字訣
6. 倉儲管理的原則
7. 保管的原則的基本原則
8. 出入庫需注意的事項
9. 呆料發生的原因分析

第五講. 生產企業存量管制
1. 周轉率的計算
2. ABC 管理法
3. CVA分類管理法
4. 批量訂貨的方法
5. 批量訂貨方式的實施方法
6. 批量訂貨與定期訂貨方法比較
7. 庫存報警

第六講. 盤存作業
1. 盤存的目的
2. 盤存的種類
3. 盤點的11大步驟
4. 盤點中常見的問題
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