課程大綱：

第一部分:倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)

1、庫存與倉儲的基本概念

2、庫存的作用

3、庫存的分類

4、庫存與倉儲管理的目標(biāo)

第二部分:物料入庫控制

1、倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通

2、物料接運(yùn)與交接

3、物料驗收入庫控制

物料驗收的要求和規(guī)范操作方法

差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

結(jié)果的處理與索賠程序

4、經(jīng)濟(jì)批量的概念

5、MRP庫存管理

第三部分:倉儲現(xiàn)場管理

1、倉庫空間規(guī)劃

倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識

貨位的合理規(guī)劃與編號?

根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識

2、如何提高倉庫儲存能力

合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定?

庫位合理利用與庫存控制

3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

庫存盤點的目的?

庫存盤點的方法?

庫存盈虧的原因分析?

庫存盈虧的預(yù)防與處理

第四部分:材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因

2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）

第五部分:出庫業(yè)務(wù)控制

1、出庫的基本要求

2、出庫的規(guī)范程序

3、出庫差錯的預(yù)防

4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作

第六部分:成品倉儲與物流配送服務(wù)

1、成品倉儲控制

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?

成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

2、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理

物流服務(wù)的內(nèi)容?

客戶物流服務(wù)需求對運(yùn)輸?shù)囊?

貨物托運(yùn)的規(guī)范程序?

貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理

合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/p>

第七部分倉儲管理業(yè)績評估

1、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容

2、儲運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系

3、儲運(yùn)業(yè)務(wù)核算

4、降低儲運(yùn)成本的有效途徑

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制管理技巧企業(yè)倉庫管理內(nèi)訓(xùn)