課程大綱：

第一章:高效工廠概論

一，成為高效工廠的困惑

經(jīng)營(yíng)不佳的工廠普遍存在的問(wèn)題

如何能夠建立一個(gè)高效的工廠？

高效工廠管理運(yùn)行模式：精益生產(chǎn)

二，精益生產(chǎn)的真意與效益

精益生產(chǎn)給工廠帶來(lái)的收益

三，用增值與非增值來(lái)認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)

過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)

不合理運(yùn)輸浪費(fèi)等7大浪費(fèi)

第二章：精益生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的

推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

第三章：節(jié)拍管理理論與精益布局

一，節(jié)拍時(shí)間測(cè)定

節(jié)拍平衡墻管理

節(jié)拍管理與改善

二，精益布局理論與實(shí)戰(zhàn)方法

傳統(tǒng)布局模式介紹

企業(yè)精益布局介紹

精益布局的管理原則

實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟

第四章：實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段----看板管理

一、看板的機(jī)能

二、看板的種類及用途

三、看板的使用方法

四、用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

五、實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)

第六章：生產(chǎn)同步化，柔性化，與均衡化

一，個(gè)別效率與整體效率

“一個(gè)流”生產(chǎn)

縮短作業(yè)切換時(shí)間

制定生產(chǎn)節(jié)拍

二，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式

柔性生產(chǎn)的含義

所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必要要求

企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

三，生產(chǎn)均衡化

生產(chǎn)為什么要均衡化

生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)

如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)

均衡化生產(chǎn)案例

第七章：精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

一、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的

二、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)

三、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)常采用的幾種方法

四、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)之案例

第八章：訂單生產(chǎn)的頑疾與精益生產(chǎn)

一，訂單生產(chǎn)的頑疾

從制造業(yè)經(jīng)營(yíng)根源理念談起

訂單生產(chǎn)的特征

訂單生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

因應(yīng)客戶零庫(kù)存的對(duì)策

配合的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)需求

二，推行精益生產(chǎn)才能根本解決問(wèn)題

深入分析庫(kù)存原因及仰減之策略

制造成本高績(jī)效低的主要原因

精益生產(chǎn)方式的理念方向

實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)兩大支柱

精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向

第九章：精益生產(chǎn)實(shí)施技巧

一，精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)

豐田生產(chǎn)方式基本理念

傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的背景

兩個(gè)削減庫(kù)存量的生產(chǎn)方式

混流式生產(chǎn)線（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）

二，工廠現(xiàn)場(chǎng)需要的改善

一個(gè)流生產(chǎn)式的布置原則

拉式作業(yè)與看板

看板的形式與指令內(nèi)容

接棒式作業(yè)

使機(jī)臺(tái)具備人的智慧

老師介紹：張雙國(guó)

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn)

亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長(zhǎng)咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長(zhǎng)

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，SIMENS聽(tīng)力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國(guó)PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)….

客戶類型：

臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、質(zhì)量管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)企業(yè)豐田式精益生產(chǎn)課程