課程目標：

提高工作效率

提高工作及產品質量

降低生產成本

建立安全、有序、高效的工作環境和管理體系

課程大綱：

一、5S基礎

1、5S含義

整理

整頓

清掃

清潔

教育

3、5S的導入

4、5S的抵觸情緒

5、5S的效果

零更換：品種多樣化

零庫存：問題表面化

零無用功：削減成本

零劣質產品：保證產品質量

零故障：保證生產

零停滯：縮短交付期

零災害：安全第一

6、5S的推行步驟和推行體制

確立5S推行體制

確立5S推行計劃

5S運動宣言（開場）

公司內部啟蒙和教育

5S的實施

5S評估與維持

7、5S推行方法

5S推行計劃

5S運動開始

5S教育

啟動紅色標簽戰

維持5S的六種策略

二、推行5S

1、第一步：整理——摒棄無用的東西

紅色標簽戰

2、第二步：整頓——實施“目視管理”

整頓的本質

標志牌戰

整頓關鍵——三定

噴漆戰

3、第三步：清掃——時刻保持車間干凈

清掃的本質

4、第四步：清潔——安全性和質量的提高從清潔開始

清潔的本質

維護“預防3S”

預防整理

預防整頓

預防清掃

5、第五步：教育——遵守車間的規章紀律

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業高效管理技巧培訓公司高效管理的基礎5S課程培訓