課程大綱：

序現(xiàn)場(chǎng)管理篇

1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性

3、保證現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行的五大措施

4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證

一、企業(yè)如何推行10S管理？

無(wú)聲但最有魅力的推銷(xiāo)員

降低成本的利器

建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

培養(yǎng)管理人才的搖籃

1、10S的起源及形成過(guò)程

2、推行10S的八大誤區(qū)

我們公司已經(jīng)做過(guò)10S了

我們的企業(yè)這么小，搞10S沒(méi)什么用

10S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈

10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情

10S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做10S

我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間

我們這個(gè)行業(yè)不可能做好10S

3、10S進(jìn)行得不好會(huì)怎么樣

4、企業(yè)為什么需要10S

5、10S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

第一講10S管理概論

1、推行10S的三個(gè)層次

2、人與環(huán)境的相互作用

3、10S管理的內(nèi)容

第二講10S——整理

1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果

2、整理的五大目和八大作用

3、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)

4、推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5、整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)

6、處理非必需品的幾種方法

共享：需要整理的八種物品

定點(diǎn)攝影

7、紅牌作戰(zhàn)

8、企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)

共享：某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠(chǎng)房空間

第三講10S——整頓

1整頓的概要、內(nèi)容和工作成果

2整頓的六個(gè)目和六大作用

因?qū)ふ叶鴰��?lái)的浪費(fèi)

3推行整頓的三大步驟

4推行整頓的四大要領(lǐng)

整頓的“3定”原則（猜猜哪一個(gè)是最重要的）

整頓的“3要素”

5辦公室整頓的四大要點(diǎn)

第四講定置管理

1、為什么定置管理是整頓的基礎(chǔ)

2、物品在現(xiàn)場(chǎng)存在的兩種基本形式

3、人與物在現(xiàn)場(chǎng)的三種結(jié)合狀態(tài)

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的四種定置管理

5、生產(chǎn)用品定置的四種形式

6、開(kāi)展定置管理的三大步驟

7、信息媒介在定置管理中的應(yīng)用

8、標(biāo)識(shí)與定置管理

四號(hào)定位

9、共享：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)定置管理要求

10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的三原則和17個(gè)具體內(nèi)容

11、現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)

12、企業(yè)推行整頓的誤區(qū)

共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)難發(fā)生

第五講10S——清掃

1清掃的概要、內(nèi)容和工作成果

2清掃的三大目和作用

3千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因灰塵而可能產(chǎn)生的影響

4清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)、7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)

5企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

共享：某生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第六講10S——清潔

1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果

2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領(lǐng)

3、清潔的九大推進(jìn)步驟

4、企業(yè)推行清潔的三個(gè)誤區(qū)

共享：涂裝車(chē)間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第七講10S——節(jié)約

1、節(jié)約的概要、內(nèi)容和工作成果

2、厲行節(jié)約可實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)目的和8個(gè)作用

第八講10S——安全

1安全的概要、內(nèi)容和工作成果

2推行安全要達(dá)到的四個(gè)目和四個(gè)作用

共享一：預(yù)防維修，消除故障

共享二：捆綁電纜，延長(zhǎng)壽命

第九講10S——服務(wù)

1服務(wù)活動(dòng)的概要、內(nèi)容和工作成果

2服務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的四個(gè)目和五個(gè)作用

第十講10S——滿(mǎn)意

1滿(mǎn)意的概要、內(nèi)容和工作成果

2推行滿(mǎn)意要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目和五個(gè)作用

第十一講10S——堅(jiān)持

1堅(jiān)持的概要、內(nèi)容和工作成果

2堅(jiān)持不懈要達(dá)到的兩個(gè)目和四個(gè)作用

第十二講10S——素養(yǎng)

1、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果

2、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目和六大作用

關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系

3、實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

4、員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)

晨會(huì)的六大好處及正確方法

5、員工行為禮儀

6、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

7、督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則

8、督導(dǎo)師推行10S活動(dòng)的關(guān)鍵5要素

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料

助理：陸炯年

職稱(chēng)：一汽集團(tuán)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專(zhuān)家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。

現(xiàn)職：中國(guó)機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)師。

榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個(gè)獨(dú)家的觀(guān)點(diǎn)：

1、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個(gè)特征

3、99%的中國(guó)企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國(guó)企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠(chǎng)房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價(jià)值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善）、JIT、TPM、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專(zhuān)家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國(guó)務(wù)院委托的中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫(xiě)。通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練/2天

QCC-品管圈/2天

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理/2天

現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)/2天

贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰(shuí)工作/1天

物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力/1天

主打課程：

從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手/2-3天

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質(zhì)手段留住一線(xiàn)員工/1天

全面質(zhì)量管理-TQM/2天

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT/2天

可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理/2天

商務(wù)談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現(xiàn)場(chǎng)管理/1天

成功人士的七個(gè)習(xí)慣/2天

精益生產(chǎn)——概論/1天

精益生產(chǎn)概念詳解/2天

服務(wù)客戶(hù)：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛(ài)普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車(chē)、吉林汽車(chē)、東風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)、廣本汽車(chē)、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車(chē)、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽(yáng)股份、中國(guó)重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車(chē)變速器、杭州彈簧、杭州杭開(kāi)電氣、浙江索密克汽車(chē)配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠(chǎng)、長(zhǎng)春精工專(zhuān)業(yè)服裝廠(chǎng)、長(zhǎng)春大華服裝廠(chǎng)、吉林市服裝廠(chǎng)、吉林延安服裝廠(chǎng)、吉林服飾有限公司、北京華陽(yáng)服裝有限公司、北京大富華服裝廠(chǎng)、北京外貿(mào)服裝廠(chǎng)、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)中順汽車(chē)、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠(chǎng)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽(yáng)利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠(chǎng)、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽(yáng)能、昆明第一汽車(chē)工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠(chǎng)、嘉華食品廠(chǎng)、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶(hù)外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門(mén)中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋(píng)果裝飾家具廠(chǎng)、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠(chǎng)、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開(kāi)關(guān)、河南安陽(yáng)岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車(chē)業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車(chē)部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(chǎng)(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專(zhuān)（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過(guò)中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶(hù)評(píng)論：

第一次聽(tīng)到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開(kāi)課上聽(tīng)到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉太國(guó)

我曾在北京某著名大學(xué)聽(tīng)了七天沒(méi)聽(tīng)懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問(wèn)題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、老總多來(lái)聽(tīng)王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng)李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問(wèn)題。

--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng)黃愛(ài)源

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀(guān)看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化（10S管理篇）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)技能培訓(xùn)