受訓對象：

HS&E經理、企業安全管理人員、生產經理、廠長等相關管理人員

課程目標：

越來越多的企業在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發生問題及時解決，并最終預防事故的發生。

1．了解工廠安全系統的構成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的預防方法和匯報工具及危害識別

4．了解外部評估的政策及方法

5．強化安全觀念

課程大綱：

一、安全管理的基礎知識

1．什么是安全、為什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全價值觀

4．安全系統的構成

5．風險/事故預防邏輯

6．如何控制風險

1）OHSMS邏輯

2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制

3）從控制到預防

二、引發安全事故的基本要素

1．人的不安全行為

2．物的不安全狀態

3．環境的不安全條件

4．管理缺陷

三、事故的匯報

1．事故的分級管理－為什么

2．事故的類型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）損失工時事故

5）死亡

3．事故的匯報與分析流程

4．發生事故，員工做什么

5．收集信息

1）事故報告必須回答的5個問題

2）控制要點

四、搭建安全系統/事故的預防（搭建安全系統所涉及的內容和方法）

1．領導的支持、重視與承諾

2．培訓

1）安全培訓的類別

2）年度安全培訓

3）轉崗安全培訓

4）新員工進廠安全培訓

5）培訓要點

3．變更的管理與控制

1）變更管理機構組成

2）變更管理控制要點

4．工業衛生與安全

1）為什么要管理員工的行為

2）化學品管理

3）危險能源的隔離

4）管理拆開

5）限入空間

6）應急管理程序

7）氣瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（個人防護設備）的選用與管理

5．行為觀察與管理

1）85%以上的安全事故是由不恰當的人的行為造成的

2）怎樣進行

3）控制要點

6．技術安全

1）什么是技術安全事故

2）一個安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施

3）爆炸

4）過壓

5）化學品泄漏

6）人員接觸傷害

7．環境保護

8．防火

1）防火設施

2）動火許可分級管理

3）合格的動火現場

4）合作現場衛生

5）控制要點

9．工廠安全表現衡量

五、安全表現控制/評估

1．我們做事情的方式

2．安全表現控制

3．工廠安全管理的幾點建議

六、安全生產管理的發展趨勢

1、塑造企業安全文化

2、HSEMS體系簡介

七、安全生產事故案例分析

老師介紹：姚仲達

著名生產管理專家。高級培訓師、咨詢專家，中國管理科學研究院終身研究員、浙江工業大學特聘教授、杭州藍海論壇主講人。

講課風格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結合，語言風趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被評選為優秀企業家，在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。

在企業經營管理、生產現場管理等領域里有深刻的見解和實戰經驗。上世紀末專注于企業管理培訓以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔任高級顧問，曾為《財智》雜志擔任欄目主持人。

為浙江省企業發展研究會、浙江省民營企業研究會、江西省政府科技創新大會、衢州市經委、浙江省委黨校、浙江省私營（民營）企業協會、永康等市縣經貿局、溫嶺等市縣工商聯合會、義烏等市縣經濟發展局、洞頭等市縣企業家協會、義烏制筆協會等行業協會、浙江大學、浙江工業大學、深圳清華研究院培訓中心、湖南連鎖認證中心等單位做了學術報告和演講。

生產管理系列課程:

《生產運營管理實務》

《生產成本管理控制》

《精益生產管理實務》

《生產現場6S管理》

《企業如何降低生產成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產主管》

《生產管理問題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長》

《IE工業工程應用實戰》

《生產計劃與物料控制》

《企業安全生產管理》

《全員設備管理與TPM推行實務》

《零缺陷管理與操作實務》

研發管理課程：

《研發管理與價值工程》

質量管理課程：

《如何做好質量管理》

《QCC—品管圈操作實務》

《TQM—全面質量管理》

服務企業：

金龍集團、杭蕭鋼構、德力西集團、杭州西子集團、浙江升華集團、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業、永隆集團、興虹化纖、嵊州電機、德意集團、浙江上揚機械、吉林通化鋼鐵集團、金魚電器集團、廣西玉柴機械、浙江澳森實業、浙江會合集團、越韓科技、施強藥業、新東方培訓、索福工貿、欣宜貿易、永宏電器、東海物業、天津金鵬集團、美能筆業、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團、浙江省標準化研究院、永源汽車等數百家企業進行了卓有成效的培訓，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓學員數萬人。

參與上海大眾燃氣、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團、天津金鵬集團、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團、浙江南方集團、上海增裕商貿公司、浙江壽爾福化學品公司等多家企業的管理咨詢項目。……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習