課程大綱：

一、新時(shí)代管理者的難題

人才的引進(jìn)與發(fā)展

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建立

學(xué)習(xí)型組織之創(chuàng)建

面對(duì)這些障礙管理者應(yīng)有的正確態(tài)度

二、部屬培育的重要性

當(dāng)前職業(yè)上班族選擇離職的原因分析

人才的四種類型，以及其對(duì)應(yīng)的方法

企業(yè)培育部屬可能的好處

人才培育常見的三個(gè)維度

新時(shí)代管理者的三種角色

三、企業(yè)培育人才可能方式探討

分工與授權(quán)

工作輪崗

教育訓(xùn)練

其它可以運(yùn)用的培育方法

四、主管如何展開對(duì)部屬的教育訓(xùn)練

部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握（方法與運(yùn)用實(shí)務(wù)）

制訂部門訓(xùn)練計(jì)劃

具體展開訓(xùn)練（管理者常用的五種教育訓(xùn)練方法）

訓(xùn)練成效追蹤與評(píng)估

五、在崗培訓(xùn)OJT執(zhí)行方法

在崗培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)分析

高效率在崗培訓(xùn)應(yīng)注意的相關(guān)要點(diǎn)

在崗培訓(xùn)執(zhí)行者應(yīng)該具備的能力與條件

企業(yè)落實(shí)在崗培訓(xùn)應(yīng)具備的基本條件

六、OJT五階段法的實(shí)際運(yùn)用

學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備的要點(diǎn)（工作分解表如何制訂、部門訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何編制）

教學(xué)者示范的注意要點(diǎn)（分段練習(xí)與示范表達(dá)的基本手法）

學(xué)習(xí)者演示（重復(fù)動(dòng)作的重要性）

輔導(dǎo)與反饋（回饋的方法）

持續(xù)追蹤（學(xué)習(xí)成效檢驗(yàn)的方法、學(xué)習(xí)糾正的方法）

七、團(tuán)隊(duì)的意義與價(jià)值

團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)形成的三大基石

阻礙團(tuán)隊(duì)建立的可能障礙

團(tuán)隊(duì)形成的另個(gè)階段與注意要點(diǎn)

八、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的七代基本要件

Purpose要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

Empowerment要能充分授權(quán)

Relationship要有良好且互相信賴的關(guān)系

Flexibility要保持高度的彈性

Optional Performance要追求最好的表現(xiàn)

Recognition彼此之間要互相認(rèn)同

Morale要有高昂的士氣

九、良好團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的形成

如何強(qiáng)化彼此之間的信賴

團(tuán)隊(duì)溝通中應(yīng)注意的溝通技巧

如何化解團(tuán)隊(duì)間的沖突

十、如何建立學(xué)習(xí)型頹對(duì)

學(xué)習(xí)型組織的意義

如何以分享替代競(jìng)爭(zhēng)

學(xué)習(xí)型組織建立的七個(gè)秘訣

老師介紹：王國(guó)興

專職講師與顧問(wèn)。美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士、中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師、國(guó)內(nèi)多所大學(xué)EMBA兼職教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源企業(yè)文化綜合管理

教育背景：

美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士；臺(tái)灣大學(xué)政治系；臺(tái)灣大學(xué)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人研習(xí)班；政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班；中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師

工作經(jīng)歷：

莊周企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)

上海德人都高級(jí)人才顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)

新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院特約講師

濤濤企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）有限公司特約講師

深圳博威管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)

主講課程：

人力資源管理概論非人資主管的人力資源管理

教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)策略選才與結(jié)構(gòu)化面談技巧

薪資制度與員工福利制度設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核

企業(yè)文化與組織氛圍建立組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃

問(wèn)題員工處理技巧員工職涯諮商與輔導(dǎo)技能

服務(wù)客戶：

上海金山電信局、湖南唐人神集團(tuán)、北京實(shí)達(dá)銘泰計(jì)算器應(yīng)用開發(fā)公司、北京德達(dá)創(chuàng)新信息技術(shù)有限責(zé)任公司、南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、福建省海峽信息技術(shù)有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問(wèn)公司、德恒證券有限責(zé)任公司、三得利（中國(guó)）投資有限公司、蘇州安信國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司、香港喜悅集團(tuán)、TCL集團(tuán)有限公司、耀寧電子工業(yè)（中國(guó)）有限公司、上海德人都高級(jí)人才顧問(wèn)公司、北京嘉海集團(tuán)、和成（中國(guó)）有限公司、內(nèi)蒙古億利集團(tuán)資源有限公司、上海電信長(zhǎng)途通信事業(yè)部、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)公司、煤炭科學(xué)研究總院、航天萬(wàn)新有限公司、福田汽車、江鈴汽車銷售總公司、長(zhǎng)征天民有限公司、南京藍(lán)幟高科技公司、香港萬(wàn)順昌集團(tuán)公司、等企業(yè)

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)部屬培育與團(tuán)隊(duì)建立企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能培訓(xùn)