授課專家：[劉毛華]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等

課程目標(biāo)：

項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知

項(xiàng)目管理要項(xiàng)及工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)

需求識別與可行性分析

項(xiàng)目的時間規(guī)劃與管理程序

項(xiàng)目的成本規(guī)劃與管理程序

項(xiàng)目績效分析與成本差異

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與管理

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

問題分析與解決的方法

項(xiàng)目評核目的與方式

課程大綱：第一天9:00-9:30

介紹項(xiàng)目的定義

詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征

案例分析

習(xí)題

指定2-3個參加者做練習(xí)

練習(xí)的分析

做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題

討論項(xiàng)目的定義

10:45-12:00

項(xiàng)目管理入門

什么叫管理

什么叫項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的不同方式

練習(xí)題

回答參加者問題

論

交流管理經(jīng)驗(yàn)

提問

項(xiàng)目管理步驟

項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))

項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期，確定所需資源/預(yù)算)

項(xiàng)目管理流程示意圖、弄懂項(xiàng)目的全過程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的評估方法

WBS案例模擬

討論所做的案例

第二天9:00-10:30

項(xiàng)目時間管理

利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項(xiàng)目優(yōu)先

計(jì)劃和綜合資源利用

用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項(xiàng)目工期的可置信度做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖

做阿爾法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

項(xiàng)目質(zhì)量管理

PDCA

Juran理論

Crosby理論

質(zhì)量管理的七種工具

抽樣屬性和變量屬性

PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法

15:15-17:00

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別

如何理解EV，PV和AC的概念

項(xiàng)目業(yè)績的點(diǎn)狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

項(xiàng)目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三種方法

成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn)

總結(jié)項(xiàng)目管理的流程

布置回家作業(yè)

答學(xué)員問題

老師介紹：劉毛華

專家簡介：

生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問講師（兼職）（項(xiàng)目管理/維修管理/企業(yè)資產(chǎn)管理）。曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機(jī)等公司總經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理

教育背景：

劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士

主講課程：

1.項(xiàng)目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)

2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.項(xiàng)目管理的前奏-----如何立項(xiàng):2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)

4.預(yù)備課程:

技術(shù)類產(chǎn)品的銷售技巧:(講義正在準(zhǔn)備中,尚未成熟)2天

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

制造業(yè)高級項(xiàng)目管理企業(yè)綜合管內(nèi)訓(xùn)理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能培訓(xùn)課程