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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 制造業(yè)高級項(xiàng)目管理--企業(yè)綜合管內(nèi)訓(xùn)理
授課專家:[劉毛華]
授課天數(shù):2天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等
課程目標(biāo):
項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知
項(xiàng)目管理要項(xiàng)及工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)
需求識別與可行性分析
項(xiàng)目的時間規(guī)劃與管理程序
項(xiàng)目的成本規(guī)劃與管理程序
項(xiàng)目績效分析與成本差異
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與管理
項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
問題分析與解決的方法
項(xiàng)目評核目的與方式
課程大綱:第一天9:00-9:30
介紹項(xiàng)目的定義
詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
案例分析
習(xí)題
指定2-3個參加者做練習(xí)
練習(xí)的分析
做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
討論項(xiàng)目的定義
10:45-12:00
項(xiàng)目管理入門
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的不同方式
練習(xí)題
回答參加者問題
論
交流管理經(jīng)驗(yàn)
提問
項(xiàng)目管理步驟
項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期,確定所需資源/預(yù)算)
項(xiàng)目管理流程示意圖、弄懂項(xiàng)目的全過程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的評估方法
WBS案例模擬
討論所做的案例
第二天9:00-10:30
項(xiàng)目時間管理
利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖,做出項(xiàng)目優(yōu)先
計(jì)劃和綜合資源利用
用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項(xiàng)目工期的可置信度做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖
做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
項(xiàng)目質(zhì)量管理
PDCA
Juran理論
Crosby理論
質(zhì)量管理的七種工具
抽樣屬性和變量屬性
PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法
15:15-17:00
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
如何理解EV,PV和AC的概念
項(xiàng)目業(yè)績的點(diǎn)狀態(tài)測試(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
項(xiàng)目業(yè)績的線狀態(tài)測試(CPI,SPI)
EV的0/100,20/80,50/50的三種方法
成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn)
總結(jié)項(xiàng)目管理的流程
布置回家作業(yè)
答學(xué)員問題
老師介紹:劉毛華
專家簡介:
生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問講師(兼職)(項(xiàng)目管理/維修管理/企業(yè)資產(chǎn)管理)。曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機(jī)等公司總經(jīng)理。
擅長領(lǐng)域:
項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理
教育背景:
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(中國勞動部認(rèn)可)芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士
主講課程:
1.項(xiàng)目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)
2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3.項(xiàng)目管理的前奏-----如何立項(xiàng):2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)
4.預(yù)備課程:
技術(shù)類產(chǎn)品的銷售技巧:(講義正在準(zhǔn)備中,尚未成熟)2天
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
制造業(yè)高級項(xiàng)目管理企業(yè)綜合管內(nèi)訓(xùn)理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能培訓(xùn)課程