【培訓(xùn)形式】行動(dòng)學(xué)習(xí)，方法講授+實(shí)戰(zhàn)演練

第一天：產(chǎn)品管理

1、市場(chǎng)洞察方法

2、產(chǎn)品組合取舍之波士頓矩陣

3、產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)需求及技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)

4、產(chǎn)品管理的從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去的跨部門協(xié)同要點(diǎn)

說(shuō)明：每個(gè)知識(shí)模塊講授后都實(shí)戰(zhàn)演練，讓與會(huì)人員掌握公司產(chǎn)品的規(guī)劃、取舍、組合方法，輸出跨部門協(xié)同的產(chǎn)品管理流程（從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去分哪幾個(gè)階段、每個(gè)階段哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、輸入輸出是什么）

第二天：營(yíng)銷管理

1、事業(yè)部銷售模式研討：由骨干銷售人員等分享，老師引導(dǎo)大家討論

2、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門之間協(xié)同要點(diǎn)：參考華為鐵三角

3、銷售流程設(shè)計(jì)：參考華為L(zhǎng)TC（從線索到現(xiàn)金的銷售主流程）

說(shuō)明：學(xué)習(xí)方法論后，現(xiàn)場(chǎng)分組研討、演練方法論，在老師引導(dǎo)下，事業(yè)部對(duì)銷售模式、營(yíng)銷組織、銷售流程形成共

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷管理能力提升培訓(xùn)課程產(chǎn)品營(yíng)銷管理能力提升培訓(xùn)課程