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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)--產(chǎn)品及營(yíng)銷管理能力提升
【培訓(xùn)形式】行動(dòng)學(xué)習(xí),方法講授+實(shí)戰(zhàn)演練
第一天:產(chǎn)品管理
1、市場(chǎng)洞察方法
2、產(chǎn)品組合取舍之波士頓矩陣
3、產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)需求及技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)
4、產(chǎn)品管理的從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去的跨部門協(xié)同要點(diǎn)
說(shuō)明:每個(gè)知識(shí)模塊講授后都實(shí)戰(zhàn)演練,讓與會(huì)人員掌握公司產(chǎn)品的規(guī)劃、取舍、組合方法,輸出跨部門協(xié)同的產(chǎn)品管理流程(從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去分哪幾個(gè)階段、每個(gè)階段哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、輸入輸出是什么)
第二天:營(yíng)銷管理
1、事業(yè)部銷售模式研討:由骨干銷售人員等分享,老師引導(dǎo)大家討論
2、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門之間協(xié)同要點(diǎn):參考華為鐵三角
3、銷售流程設(shè)計(jì):參考華為L(zhǎng)TC(從線索到現(xiàn)金的銷售主流程)
說(shuō)明:學(xué)習(xí)方法論后,現(xiàn)場(chǎng)分組研討、演練方法論,在老師引導(dǎo)下,事業(yè)部對(duì)銷售模式、營(yíng)銷組織、銷售流程形成共
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