課程大綱

第一講：基礎篇——獲客渠道的選擇

一、朋友圈廣告——目前成本最低的可篩選用戶觸達方式

1.確定選址——你是否出現在客戶產生需要的場景中

1）自然客流

2）特定客流

3）客流性質

2.檢驗品類——你是否有客戶需要的產品

1）品類

2）質量

3）價格

二、商圈電梯廣告（聲光類優先）

1.封閉空間——更容易獲得客戶意識聚焦

2.固定時長——更容易獲得客戶反饋

3.對象精準——更容易找到目標用戶

三、爆款引流

1.單品利潤高——高需求、低價格

2.品類熟知度高——有感知、無認知

3.品質差異化大——看著類似、其實不同

三、大V探店

1.客戶畫像重復度高——你的用戶他幫你圈粉

2.渠道成熟度高——免維護、即可用

3.宣傳見效快、時間成本低——0成本浪費、免導入周期

4.評論引流——快速建立IP、實現內容引流

四、組合式心理誘餌

1.拼多多找市場——尋找大品類目標用戶

2.抖音找貨——尋找產品“硬實力”

3.小紅書種草——訂單類產品的優先選擇

4.快手找人——活用“老鐵”人設

5.知乎找槽點——快速分析競品利弊

小互動：說說你歷史“大單”的經驗

第二講：實戰篇——高效的談單技巧

一、第一句話說什么

1.“無價值”提問——您的香水真好聞

2.服務優先——您先看，我去給您倒杯水

3.先變頻再同頻——你不說我就說，你一說我就停

4.從贊美到挖掘——您非?！鋵崱?/p>

二、SPIN銷售四大模式

模式一：關于現狀——發現傷口

模式二：關于問題——撕掉紗布

模式三：夸張損失——瘋狂撒鹽

模式四：衡量代價——積極賣藥

三、五大場景下的談單技術

場景一：強意向客戶（下單迅速、毫不猶豫）

1）肯定客戶選擇行為

2）挖掘客戶選擇原因

3）分析客戶潛在需求

4）升級客戶深層需求

場景二：弱意向客戶（無論說什么，答復永遠是考慮考慮）

1）專家式傾聽

2）提問式跟進

3）描繪損失場景

4）描述改善場景

5）正面逼單

場景三：糾結型客戶（這個很好，那個也不錯）

1）積極表達理解

2）限時提供信息

3）陳述完整案例

4）均值法展示成本

場景四：強意向價格敏感客戶（除了價格我都很滿意）

1）增加客戶沉沒成本

2）給予客戶希望

3）到店優先原則

4）突出服務價值

場景五：弱意向價格敏感客戶（如果你在便宜點我就……）

1）由銷售轉為參謀（分析競品）

2）由參謀轉為專家（風險評估）

3）由專家轉為朋友（為他心理）

場景六：隨身帶參謀的客戶（奇葩綜合類）

1）無限要求你提供證明（主動設置底線，交換權益）

2）帶參謀看產品（與參謀交換價值）

3）保留聯系方式（囤積私域流量）

小測驗：假如你是房產銷售，你的客戶看房時帶了一位風水先生，你怎么辦？

第三講：進階篇——6大身份打造CRM管理

一、知識技能儲備——通過知識打造你的“專家”身份

1.產品知識

2.銷售知識

3.維修知識

4.保障知識

5.衍生知識

二、溝通技巧——通過行為打造你的“朋友”身份

1.有聲溝通

1）權益類

2）提醒類

3）邀約類

2.無聲溝通

1）抖音賬號

2）朋友圈信息

3）大眾點評

4）群交互

三、活動組織技巧——通過組織力打造你的“管家”身份

1.產品類活動（線下）

1）新品體驗

2）功能升級

3）舊品換代

2.生活類活動（線上）

1）愛好類

2）情感類

3）交互類

4）工作類

四、挖掘客戶需求——通過診斷打造你的“醫生”身份

1.產品需求——它能做什么？

2.功能需求——你需要它做什么？

3.潛在需求——它還能做什么？

五、提供服務技巧——通過細心打造你的“保姆”身份

1.提前提供服務

2.1對1提供服務

3.多對1提供服務

4.擴散式提供服務

5.持續肯定式服務

六、搭建平臺技巧——通過嫁接價值打造你的“心理學家”身份

1.產品價值輸出——其實你需要的是它……

2.渠道價值輸出——其實你需要的是那個它……

3.客戶價值相互輸出——他告訴你，你需要它……

小互動：讓我們看看你的群里都是誰，價值在哪里？

第四講：提升篇——售后方式與糾紛處理技巧

一、主動式+1服務概念——幫你的客戶多做“一點點”

1.提前處理危機

2.彰顯業務專家身份

小案例：客戶要空調換氟卻免費加贈了冰箱除霜

二、冷處理+熱隔離——讓你的客戶冷靜“一點點”

1.明確問題核心——用理性分析感性問題

2.增加顧客成本——時間成本、溝通成本、距離成本

3.重回理性分析——明確底線、引導解決方案

三、引導消費者心理上移——讓客戶高估自己“一點點”

1.將感性問題理性化——想變美？你需要三個具體步驟

2.將理性問題感性化——其實你本來就很美

3.將現實問題理想化——生活不僅眼前的茍且，還有詩和遠方

四、價值替換理論——讓客戶多理解你“一點點”

1.三包政策是根本

2.能贈不換

3.能換不退

4.售后3×3×3——申請3周、等待3周、處理3周

五、沉沒成本歸因論——早日為自己止損“一點點”

1.丟掉幻想

2.及時止損

3.記錄信息

4.復盤反思

小練習：你打算如何與我完成銷售后的第一次接觸……

第五講：變現篇——促發二次復購與轉介紹技巧

一、快速迭代、小步快跑——放棄大盤理論、著眼項目內核

1.商業模式驗證（重盈利）

2.盈利模式擴張（分權重）

3.培養執行團隊

4.培養管理團隊

5.成為領袖

二、成長中的馬太效應——利潤點的聚沙成塔

1.力出一孔——產銷研一體化

2.利出一孔——前中后三合一

三、營銷的感知閉環——私域流量完成全流程交易

1.豎概念

2.定用戶

3.立場景

4.配宣傳

5.重體驗

四、平臺有機化交叉——交換客戶價值完成流量更新

1.協同價值——相同屬性產品共同實現顧客訴求

2.傳遞價值——不同屬性產品承接顧客不同階段訴求

3.對比價值——差異性引導顧客消費提升

4.補充價值——主動彌補顧客需求裂縫

案例：華為的生存之道

【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】