【培訓目標】

通過本次的學習，使學員能夠：

掌握績效管理的四大步驟；

績效管理每個模塊的關鍵要點；

掌握目標設定的原則與分解的方法；

掌握績效輔導與考核的關鍵要點。

【培訓時間】1天（6小時/天）

【培訓形式】多樣的學習方式，如：活動、案例分析、角色扮演、實操訓練、游戲互動、小組討論與分享等。

【培訓產出】

培訓后有落地的工具給到學員，助力學員訓后的行為改變，促成培訓成果落地。

績效計劃四步驟

目標制定七步法

目標分解表

【課程大綱】

一、績效管理的概念

什么是績效管理

績效管理的四大步驟

如何制定績效計劃

制定績效計劃的四個步驟

為什么需要設定目標

設定目標對于管理的意義

目標與績效管理的關聯

如何設定目標與關鍵性績效指標

設定目標的SMART原則

設定目標實戰訓練

如何分解你的目標？

如何解決來自下屬的阻力

如何控制團隊績效指標？

三、績效輔導

為什么需要績效輔導？

績效輔導的原則與方法

四、績效考核

為什么員工不喜歡績效考核

績效考核的要點與原則

績效面談失敗的原因分析

如何保證績效面談的有效性

五、績效結果運用

如何管理績效不佳者

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