課程背景：

在當(dāng)今的市場(chǎng)中產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在顏值，體驗(yàn)和可靠性等幾個(gè)維度。而產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中這幾個(gè)維度往往是會(huì)產(chǎn)生沖突的。因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往以市場(chǎng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個(gè)維度的需求則必須使用VE價(jià)值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開(kāi)持續(xù)改進(jìn)與迭代，而這一過(guò)程VE價(jià)值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。

企業(yè)VE價(jià)值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平，因?yàn)閮r(jià)值工程的強(qiáng)大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價(jià)值。因?yàn)楫a(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價(jià)值有者千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價(jià)值工程的主要責(zé)任。同時(shí)VE價(jià)值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔(dān)著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。

產(chǎn)品方法論解決市場(chǎng)需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價(jià)值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過(guò)程中的具體產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)與降本等具體細(xì)節(jié)問(wèn)題。VE價(jià)值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目來(lái)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的全面領(lǐng)先。

課程收益：

▉了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；

▉掌握運(yùn)用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)二者之間的差距；

▉理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與VE價(jià)值工程與VA價(jià)值分析之間的關(guān)系；

▉系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；

▉通過(guò)價(jià)值工程工具的詳盡展開(kāi)分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo)；

▉系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程在企業(yè)落地實(shí)施的方法步驟。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員、研發(fā)工程師、采購(gòu)供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式：案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)討論

課程大綱

第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值

1.市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品關(guān)鍵要素

2.競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)品對(duì)標(biāo)

3.市場(chǎng)策略下的產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線

1.企業(yè)業(yè)績(jī)需要幾何級(jí)增長(zhǎng)

2.爆品即爆量：銷(xiāo)量千萬(wàn)級(jí)

3.爆品市場(chǎng)覆蓋率：知名度

三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1.CFS核心能力分析的方法

2.優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析

3.市場(chǎng)導(dǎo)向的核心能力建設(shè)

案例：豆?jié){機(jī)的王者-九陽(yáng)豆?jié){機(jī)

第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略

一、爆品理論的主要特征

1.產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣(mài)為原則

2.市場(chǎng)導(dǎo)向-差異化原則

3.客戶導(dǎo)向-價(jià)值化原則

二、打造性價(jià)比產(chǎn)品的三個(gè)要點(diǎn)

1.客戶訴求是塑造價(jià)值的起點(diǎn)

2.客戶價(jià)值是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始

3.客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證

三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)趨于完美

1.挖掘完整的客戶訴求

2.預(yù)測(cè)前瞻性的客戶需求

3.規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)環(huán)境評(píng)估

1.約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2.關(guān)鍵工藝下的實(shí)現(xiàn)評(píng)估

3.財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)的指標(biāo)核算

案例：美的豆?jié){機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力

練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

第三講：產(chǎn)品方法論的最佳實(shí)踐

一、產(chǎn)品策略邏輯的運(yùn)用

1.成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)阻擊戰(zhàn)

2.迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)

二、平衡設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的差異

1.客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價(jià)值比

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比

3.客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組

4.產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議

三、產(chǎn)品方案的評(píng)估與確定

1.方案的評(píng)估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）運(yùn)用多因素評(píng)估法

2）依據(jù)對(duì)標(biāo)競(jìng)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2.產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定

1）依據(jù)里程碑的達(dá)成調(diào)整方案

2）里程碑結(jié)合時(shí)間卡點(diǎn)的運(yùn)用

3.制定方案的的實(shí)施計(jì)劃

討論：性價(jià)比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計(jì)

練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價(jià)值比

第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價(jià)值工程

一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具

1.價(jià)值工程守護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值

2.價(jià)值工程工作的展開(kāi)邏輯

3.價(jià)值工程關(guān)鍵：評(píng)估矩陣

二、價(jià)值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件

1.推動(dòng)價(jià)值工程的成本數(shù)據(jù)

2.關(guān)鍵工序工藝的工時(shí)數(shù)據(jù)

3.產(chǎn)品仿真模擬的評(píng)估條件

三、跨功能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目

1.供應(yīng)商的成本工藝配合

2.市場(chǎng)端的需求分析數(shù)據(jù)

3.目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團(tuán)隊(duì)

案例：松下的第二名政策

第五講：VE價(jià)值工程應(yīng)用

一、價(jià)值工程的應(yīng)用步驟

第一步：制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

工具：趨勢(shì)圖

第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計(jì)算

工具：柱狀圖-柏拉圖

第三步：分析要因的真因-要因不等于真因

工具：5why找出真因-魚(yú)骨圖

第四步：創(chuàng)意提案-三三法則

工具：頭腦風(fēng)暴法

第五步：VE評(píng)估矩陣-多因素評(píng)估

工具：可行性決策矩陣

第六步：評(píng)估VE方案-是否達(dá)成目標(biāo)

第七步：制定實(shí)施計(jì)劃

工具：累進(jìn)推移圖

練習(xí)：VE價(jià)值工程的七步曲運(yùn)用

二、設(shè)定降本改善的策略邏輯

1.成熟產(chǎn)品的未來(lái)方向-市場(chǎng)狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間

2.依據(jù)GAP差距的計(jì)算選擇改善的方向

3.制定價(jià)值工程的展開(kāi)路線

案例：價(jià)格戰(zhàn)-沒(méi)有最低價(jià)

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用降本增效邏輯展開(kāi)方案。

三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯

1.新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)

2.VE評(píng)估矩陣-設(shè)計(jì)工程展開(kāi)

3.VE方案的評(píng)估-目標(biāo)偏離度

4.VE方案的實(shí)施與固化

案例分析：價(jià)格屠夫-格蘭仕

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開(kāi)方案。

四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）

1.價(jià)值工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作

1）組員功能角色分工

2）產(chǎn)品選擇與對(duì)標(biāo)競(jìng)品分析

2.制定實(shí)施價(jià)值工程的邏輯

1）確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)

2）準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)

3.制定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1）展開(kāi)VE路線輸出方案

2）評(píng)估方案成功與否

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品降本增效實(shí)踐培訓(xùn)課程產(chǎn)品降本增效技巧培訓(xùn)課程