課程背景:

營(yíng)運(yùn)資金的管理,重點(diǎn)介紹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金的管理和分析,通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)情況,考察營(yíng)運(yùn)資金的績(jī)效改善情況,為企業(yè)管理提供動(dòng)態(tài)的,有決策意義的分析報(bào)告,進(jìn)而進(jìn)一步改善,形成財(cái)務(wù)分析、績(jī)效改善、業(yè)務(wù)提高,這樣的一個(gè)良性循環(huán)。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代,企業(yè)不但要盈利,還要快速發(fā)展,營(yíng)運(yùn)資金的充足與否,營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)是否合適,就成了財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí),著重要考慮的問(wèn)題。

課程目標(biāo):

掌握營(yíng)運(yùn)資金效率分析的新方法

學(xué)習(xí)影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金效率的因素

營(yíng)運(yùn)資金到底周轉(zhuǎn)得快還是慢?該如何分析評(píng)價(jià)?

如何用業(yè)務(wù)的視角來(lái)分析營(yíng)運(yùn)資金的占用情況以及周轉(zhuǎn)效率嗎?

本次課程,詳細(xì)解構(gòu)分析營(yíng)運(yùn)資金背后的經(jīng)營(yíng)密碼。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,讓你的財(cái)務(wù)分析更貼近業(yè)務(wù)!

課程對(duì)象:

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理

財(cái)務(wù)部門(mén)主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分析人員、績(jī)效管理人員

稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員

課程大綱

1.營(yíng)運(yùn)資金分析的新思路

a)營(yíng)運(yùn)資金總量分析

b)營(yíng)運(yùn)資金效率分析

c)營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效改善分析——以海爾的營(yíng)運(yùn)資金管理為例

d)影響營(yíng)運(yùn)資金效率的因素與管理建議

2.存貨分析

a)存貨分析方法

b)存貨成本的構(gòu)成

c)存貨的控制和管理

d)存貨的周轉(zhuǎn)效率分析

3.應(yīng)收款分析

a)警惕“三高”:應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付賬款

b)應(yīng)收款的分析方法

c)應(yīng)收賬款會(huì)帶來(lái)哪些成本?

d)應(yīng)收賬款的控制和管理

e)其他應(yīng)收款陷阱

4.應(yīng)付款分析

a)應(yīng)付賬款的質(zhì)量分析

b)如何區(qū)分供應(yīng)商類型進(jìn)行應(yīng)付賬款管理

c)案例分析看應(yīng)付賬款管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)資金管理技巧培訓(xùn)課程運(yùn)營(yíng)資金管理技巧培訓(xùn)課程