課程背景:

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見,傳統的財務職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰。

1、管理會計到底是個啥東東?

2、都說財務人員要成為業務合作伙伴,但具體做什么?怎么做?

3、財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢?

4、財務部門與業務部門總感覺溝通不暢,合作被動,如何改善?

5、財務計劃與財務分析不只是數字的呈列,財務經營與邏輯判斷力如何運用到財務分析中?

經濟上行漸緩,行業競爭加劇,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管理活動中去,以專業知識輔佐,以數據分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,體現財務價值。

課程目標:

轉變觀念:認識財務轉型對企業和個人發展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉型——新形勢下的財務崗位設計與現代分工

業財融合:從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題,真正掌握財務、業務融合秘訣——財務數據如何為業務所接納和使用

價值創造:學習標桿企業財務先進經驗,掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值——著名企業財務經驗介紹

綜合提升:明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財務人員學習與成長——長期輔導、不斷進步

課程大綱

第一模塊管理會計

一、管理會計趨勢

基于戰略的責任會計

三流合一視角的價值創造——業務流、物流、資金流

資金管理的趨勢——通過集中化資金管理加強協同和控制

關注財務預警與風險

財務共享中心與財務職能轉型

第二模塊財務如何與業務部門緊密合作

二、財務如何與業務部門緊密合作

從財會計量模式改變看思維轉變

財務在與業務溝通過程中存在的問題

業財融合中的沖突管理與溝通協調

三、把握數據中樞,成為企業經營決策大腦

管理會計的核心——成本管理

基石決定上層建筑,搭建業務,財務融合平臺

用財務數據來透視企業經營本質,明確經營改進方向

財務部門在績效管理中發揮的作用

四、執行保障——財務人員綜合能力提升

業務合作伙伴需要具備的核心能力

財務人員影響力提升的建議

轉型時期財務人員的壓力管理和自我調節

人為變革的風險控制

第三模塊財務分析

五、專注商業洞察,引領業務發展

財務價值貢獻

非財指標分析與控制

互聯網時代下的財務洞察力

六、財務報表分析技巧

財務報表符合非財人員對業務的理解

財務報表指標的場景重現

財務指標異動的分析

基于業務需求的對內財務報告才是有用的

七、管理會計報告

制造業管理會計報告重點

成本分析與改進

風險控制——從微笑曲線到元寶曲線

績效報告

營銷價值觀

案例:

豐田汽車、宜家家居、通用汽車、華為、蘋果、富士康等

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